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第五章 职业生涯规划的实施过程（第4页）

职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使你的职业生涯规划具有实际意义。

二、发展目标的确立

有目标的生活才不会盲目；生活的动力在于不断的追求，而目标则是成功的前提，因此，一个成功的人生，必须及早设立正确的目标。

比如大学毕业生将要做出的三种抉择：一，就业；二，考研；三，创业。发展路线不同，对人的智能，要求不同，因此，在职业生涯规划时，我们必须做成这样的抉择。

职业生涯目标包括职业生涯发展的远期目标和阶段目标，也可分为人生目标、长期目标和短期目标。短期一般为一到二年，中期一般为三到五年，长期则为五到十年。目标的设定要以自己的最大才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。

职业生涯发展目标的确定，是个人理想和职业生涯发展路线的具体化，是指可预想到的、有实现可能的目标。远期目标或人生目标、长期目标，既可以是个奋斗方向、范围，也可以是十分具体、形象、激励作用强的职业。无论确定哪种类型的远期目标，都应以发展条件的分析结果为依据，防止目标脱离经济社会发展需要和本人的实际。

大凡最后获得成功的人，都有明确的职业发展目标，有锲而不舍的劲头，不会为一时的风吹草动所左右。在回答想得到什么，想成为怎样一个人这样的问题时，有许多人都想“鱼”与“熊掌”兼得，实际上这是很难实现的。如有的人想成就学术，却耐不住一时的寂寞甚至清贫，于是常常左右为难，最终学术没做好，钱也挣得不多。

三、构建发展台阶

远期目标要通过努力达到一个个阶段目标来实现，即要想达到人生目标、长期目标，必须先完成与人生目标、长期目标方向一致的中、短期目标规定的任务。

远期目标是分阶段实现的，有无具体的阶段目标是职业生涯规划优劣的重要标志。远期目标的实现不应该企图一步登天，需要奋力攀登一个个由阶段目标构成的台阶。

我们确定职业生涯发展目标，尤其是确定近期目标，这实际与择业密切相关。很多人认为选择最热门的职业就意味着对自己最有前途，其实，最重要的还是能找到最适合自己的职业，然后努力成为这一行的佼佼者。

可以采取“倒计时”的方式来制定阶段目标，即根据达到远期目标所需要的台阶和希望需要的时间，一步步往回倒着设计。

阶段目标有三个特点：一是必须“跳一跳才够得着”，即必须为之付出努力，为之拼搏才能达到，不是轻而易举就能达到；二是可望又可及，即通过努力能达到，不脱离自身条件，不脱离社会现实；三是要十分具体，即能让自己确认这个职业到底需要你具、有什么职业素质，做出哪些努力，采取什么措施才能弥补自身的差距。

第一阶段目标，即近期阶段目标，要更具体、更明确，是“稍加努力、就能达到”的目标。使自己在努力攀登一个个台阶的过程中，首先品尝取胜的乐趣，得到“成功者”的心理体验，树立起“成功者”的信念。

各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的，前一个目标是后一个目标的基础，后一个目标是前一个目标的方向，所有的阶段目标都指向远期目标。

在制定职业生涯中要留有余地，职业的目标和方案可有高、中、低三种。在具体实实施过程中，就可能根据当时的环境和提供的机会灵活选择。现实中有很多目标是不可能一步到位的，有些人只看到最后到位时的职业形象，忽视要达到这一职业目标要从初级岗位干起。

四、制定发展措施

如果动机不转换成行动，动机终归是动机，目标也只能停留在梦想阶段。目标变成现实，需要为之付出实实在在的努力。具体措施是根据“现在的我”变成“明天的我”之间的差距制定的措施，不但应该具体，而且要有标准。时间安排包括两个方面：一是什么时候达到这个目标，即目标的实现应该有期限；二是什么时间落实达到目标所采取的各项措施，即任务完成的时间落实。

今天站在哪里并不重要，但是下一步迈向哪里却很重要。我们尽早制定—个方向正确、目标实在、符合实际、步步攀登、内容翔实、措施具体的职业生涯规划，对后的职业发展有着十分重要的意义。

五、各种职业生涯规划的关系

一个人的职业生涯是一个很长期的过程，所以应有一个整体的职业生涯规划，但整个人生职业生涯规划是一个笼统的概念，很难具体的实施。比如，你制定一个人生职业生涯规划，要成为一个掌握上亿资产公司的总经理。为了达到这个目标，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，把它分解为直接可操作的具体计划，如为了达到总经理的要求，攻读MBA工商管理硕士学位，丰富管理理论知识，从事不同的职业，丰富各个业务流程等等。这样我们就可以把整个人生职业生涯规划分成几个长期的规划，长期的规划再分成几个中期的规划，中期规划再分成几个短期的规划，一步一步来实现它。

职业生涯规划具体案例分析

案例内容：

当前，Ｙ是Ｘ公司IT部门的员工。早在大学四年级，Ｙ就到一家软件公司实习了，实习薪水2000多元。临近毕业时，Ｘ公司的老总给他打了个电话，想请他帮忙建设企业网络，他们正在投资六千万建设厂房和办公大楼。Ｙ欣然应允。

随后，Ｙ就帮忙负责设计网络、招标、采购设备。Ｘ公司的老总非常器重他，他也觉得非常充实、愉快。随后，Ｙ就没去原来的软件公司实习，而是留在了Ｘ公司实习。尽管实习费不高，但工作比较充实，是负责弱电工程（网络、电话、监控）的具体实施。

当时，Ｙ就立志将来做一个CIO（首席信息官或信息主管），要为这家公司的信息化建设做出点成绩。后来，Ｙ满腔热情地报名参加了“助理企业信息管理师”考试，并拿到了证书。毕业后，很自然地就留在这家公司。

经过两年的锻炼，Ｙ渐渐成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。尽管部门的人不多，但工作比较充实。Ｙ的日常工作主要负责维护弱电系统，网络维护，电脑维修，软件安装，以及有关信息化项目的鉴定验收资料（是一个市级项目，主要是来验收公司的智能设备）。偶尔，还给个老总做个演讲文件等。但是，至今没有实施过任何信息系统。

公司的一个副总曾对Ｙ说，他很看重Ｙ，Ｙ很受领导器重。

又过了两年，Ｙ慢慢就觉得心里有些不平衡了：现在公司的信息化一直没有新进展，缺乏锻炼机会。另外，作为传统企业的IT部门，虽然干了不少事，可薪水不高，远没有一些软件公司的工资高。

Ｙ很困惑，目前，IT部门的职能就是维护系统和网络，仅仅是“修理工”的角色。想提高技术吧，缺少实践机会；想深入行业中，涉足管理，使IT部门日后成为信息化实施的主导吧，又觉得没有那个能力，特别是，信息化战略规划一般是由专业咨询公司才能做的工作，IT部门怎么能做得好呢？

当前，Ｙ还遇到了一个跳槽的机会，有一家软件公司要挖他，想让他做一些具体的软件开发工作，薪水比现在要高。

Ｙ很困惑，到底是去，还是留？如果留下，是不是一辈子就干“修理工”的活儿呢？如果跳槽，又背离了自己朝“企业信息化”发展的初衷。

一般，IT部门在企业中的地位，往往决定了该部门人员的职业发展走向。一些信息化做得好的企业，IT部门的地位相对较高，IT人员的发展前景比较好。相反，信息化起步比较晚的企业，IT人员的职业前景相对黯淡。

IT人员该如何规划自己的职业发展方向呢？面对当前的困惑，以及外界的**，Ｙ是去，还是留？

案例分析过程如下：

跳出目标看方向

在合适的时机为自己规划未来发展的方向，能够让自己既能安心在目前所在岗位上积累学习，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的发展趋势。