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企业要做大做强最关键的是什么
编者通过大量的调查研究，总结、归纳出现代企业做强做大应遵守的45个制胜法则，这也是企业(企业家)的商魂所在。对于每一条法则，都从“法则解读”、“经典案例”、“实施要诀”三个方面进行剖析和阐述，同时具有可读性、指导性和操作性。相信本书一定会成为各大、中、小型企业管理者的有益读物。 商魂：现代企业做强做大的45个制胜法则
《企业要做大做强最关键的是什么》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 法则45 身教重于言教
- 法则44 处理事情的方法越简单越好
- 法则43 有压力才有动力
- 法则42 无规矩不成方圆
- 法则41 精准的市场调查
- 法则40 激励员工自发工作
- 法则39 培训人才是企业生存的最大课题
- 法则38 保证每一个晋升的员工都能胜任工作
- 法则37 用最少的人做最多的事
- 法则36 人性化是柔性管理的标志
- 前言
- 经营篇 追求效益德字为先 法则1 优势互补合作共赢
- 法则2 诚实为本信誉第一
- 法则3 采取弹性经营策略
- 法则4 极微小的事也可能造成大损失
- 法则5 放弃是创新的关键
- 法则6 失败是通往成功的最佳途径
- 法则7 精益求精防止质量滑坡
- 法则8 重视企业文化建设
- 法则9 顾客就是上帝
- 法则10 创建独特的竞争战略
- 法则11 奉献社会服务大众
- 法则12 不断进取努力创新
- 决策篇 高瞻远瞩运筹帷幄 法则13 有效预测为企业创造更大价值
- 法则14 不断设立新的目标
- 法则15 不依赖领导上的英雄
- 法则16 企业并非越大越好
- 法则17 决策要果敢速度是关键
- 法则18 居安思危防患于未然
- 法则19 听取不同的意见保证决策正确与可行
- 法则20 制定高目标是迈向成功的开始
- 用人篇 以人为本引爆团队潜能 法则21 知人善用人尽其才
- 法则22 给员工提供广阔的发展空间
- 法则23 挑选合适的接班人
- 法则24 对待员工要宽容
- 法则25 网罗一流人才
- 法则26 视员工为合作伙伴
- 法则27 唯有尊重才能赢得爱戴与拥护
- 法则28 善于沟通是合作的基础
- 法则29 平等对待每一位员工
- 法则30 解雇企业里的污水员工
- 法则31 竞争淘汰挖掘员工潜力
- 管理篇 柔性管理打造和谐企业 法则32 温情关爱打动员工的心
- 法则33 分享权力创造价值
- 法则34 做值得做的事
- 法则35 营造温馨愉悦的工作环境
- 法则36 人性化是柔性管理的标志
- 法则37 用最少的人做最多的事
- 法则38 保证每一个晋升的员工都能胜任工作
- 法则39 培训人才是企业生存的最大课题
- 法则40 激励员工自发工作
- 法则41 精准的市场调查
- 法则42 无规矩不成方圆
- 法则43 有压力才有动力
- 法则44 处理事情的方法越简单越好
- 法则45 身教重于言教
- 前言
- 经营篇 追求效益德字为先 法则1 优势互补合作共赢
- 法则2 诚实为本信誉第一
- 法则3 采取弹性经营策略
- 法则4 极微小的事也可能造成大损失
- 法则5 放弃是创新的关键
- 法则6 失败是通往成功的最佳途径
- 法则7 精益求精防止质量滑坡
- 法则8 重视企业文化建设
- 法则9 顾客就是上帝
- 法则10 创建独特的竞争战略
- 法则11 奉献社会服务大众
- 法则12 不断进取努力创新
- 决策篇 高瞻远瞩运筹帷幄 法则13 有效预测为企业创造更大价值
- 法则14 不断设立新的目标
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