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第七章 最个性的家族富豪穆克什安巴尼Mukesh Ambani（第1页）

第七章最个性的家族富豪-----穆克什·安巴尼（MukeshAmbani）

职务:印度信实工业集团主席

身价:在最新的《福布斯》排行榜上穆克什·安巴尼以资产总额195亿美元位列第七位。

个人资料：穆克什·安巴尼，1957年4月19日出生在也门。已婚，有3个子女，一个弟弟。安巴尼家族也被誉为印度的“洛克菲勒家族”。现任信实工业集团主席，被誉为印度工业大亨、全球42位最受尊敬的商界领袖之一。在孟买大学读本科化工专业，后到美国斯坦福大学攻读MBA。

成功理念:事业就要永不放弃，因为成功局面都不是一蹴而就的。

1986年起与弟弟阿尼尔开始帮助父亲打理集团日常事务，父亲德鲁拜去世后不久，穆克什正式继任集团主席，上任后逐渐推动集团的后向集成，从纺织品业务转向聚酯纤维和石油等业务，并带领该公司在电信和零售业大举拓展，位于印度Jamnagar的全球最大炼油厂建设方案就是由穆克什提出的。2007年10月29日，美国纳斯达克发表消息指出，穆克什·安巴尼财富已相继超过微软集团总裁比尔·盖茨和墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢，成为新的世界首富，其个人资产高达632亿美元。

1。家族管理的急先锋

一位优秀的管理者总是能够一一明确外界各种限制因素，并对此采取相应的措施，从而对一个社会的经济发展大展身手。

一位优秀的管理者总是能够一一明确外界各种限制因素，并对此采取相应的措施，从而对一个社会的经济发展大展身手。

在印度，信实工业集团的股票素有“金不换”的美称，在印度所有的股民当中，4人中就有1人持有信实工业集团的股票，每年召开股东大会的时候，组织者必须租下一座足球场才能装下所有的股东。2008年，安尼尔·安巴尼任借420亿美元的身家跃居《福布斯》全球富豪排行榜第六位，哥哥穆克什·安收尼则以430亿美元的身家排名第五。以个人财富而言，兄弟俩分别位居印度富人的第一位和第二位。他们的财富让世界为之瞩目。

穆什克今天拥有的一切幸运最终应该归功于自己的父亲迪鲁巴伊·安巴尼。迪鲁巴伊本是一名只受过初等教育的乡村小学教员之子，17岁那年，他在孟买一家进出口商行当雇员，24岁时，迪鲁巴伊投资500美元开办一家小型进出口公司——信实商业公司。主要出口尼龙纱等纺织品，之后经营触角延伸到石油、金融等领域。也许是为了有意培养儿子的经商能力和管理才能，从16岁开始，迪鲁巴伊就经常让穆克什跟在自己的身边料理一些日常事务。18岁时，父亲就将公司总经理的这一重要职务交到了穆克什的手上。

接下来的14年时间穆克什并没有辜负父亲的期待。在父亲的授意下，穆克什将公司的“多样化”发展战略推到了顶峰。在电信部门，信实公司投资近3000亿卢比建造起辐射许多邦区的固定移动通讯网络；在电力部门，信实斥资50多亿美元建设起了近3000兆瓦的天然气电站；在金融服务部门，除了继续保持在私营非银行金融公司的独占鳌头的地位外，还申请建立了消费者银行。

其第一代领导人迪鲁巴伊·安巴尼白手起家，从进出口公司开始，转向石油化工原料投资。在迪鲁巴伊2002年去世前，信实集团在化纤、石油化工、石油提炼、石油开采、电信、电力、金融服务、对外贸易、生命科学等领域打下了坚实的基础。此外，该财团的收入也从商品销售转向金融服务这样的新兴产业。信实集团的资产一度达到印度GDP的4%。

到信实集团第二代领导人时代，由于兄弟不和，穆克什和安尼尔完成了对集团业务的拆分。2005年6月18日，安巴尼兄弟宣布达成拆分协议，哥哥穆克什继续主管集团石化产品、聚酯和精炼油业务，掌管主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司。弟弟安尼尔则退出集团核心权力圈，转而专攻集团下属电力、电信和金融服务业，拥有信实能源（信实电力母公司）、信实通讯以及信实资产三家子公司。

同时，信实在1992年成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。5年之后，信实在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2。14亿美元，创亚洲有史以来最高纪录，信实由此跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。20世纪60年代时，诚信集团逐渐走向成功。安巴尼一家从这里搬了出去，搬到了孟买最高级的居住区中。虽然他的父亲没有接受很多的教育，甚至连高中也没有读完，但是他担心这样的生活会把孩子宠坏，所以他为安巴尼先生找了一位家庭教师。这位家庭教师的责任就是每天花费三个小时带着穆克什，后来是他的兄弟姐妹们，去实地考察和体验普通的上班族的生活：乘坐公共交通工具，到火车站买票。家庭教师每年还会安排他们去乡村度假两周。

多年以后，当安巴尼先生进入斯坦福大学攻读工商管理硕士学位时，他的父亲坚持认为：真正的学习来源于实际工作中，而不是来自于帕罗奥多（PaloAlto）等地的学术学习中。1980年时，安巴尼先生为期两年的学习才刚进行了一半，他就被父亲召回家中具体负责纺织工厂建设项目。

在印第安村落工作时，他得到了周围人士的一致赞扬。他睡在工地上的一间汽车活动房屋中，他的注意力也由此转移到具体地实现自己的远大梦想上来。“我发现，他是一个非常善于采纳别人建议的‘听众’，他一直在倾听，”卡迈斯先生（Mr。Kamath）说。他一直是安巴尼一家的贷方。“实际上，他都在那里住宿。我所接触过的任何一位领导人物都做不到这一点。”

作为一名家族企业的统治者，和洛克菲勒一样，安巴尼先生一直也竭尽全力，使用铁腕的策略保护自己公司的财富，以及公司的社会和政治影响力。

诚信集团，和其他许多同样的大公司一样，尽管取得了很大的成就，但是在一定程度上仍然是一个等级分明、采取古老经营模式的印度公司。这样的公司一般都是由典型的巨大家族经营的，老板的话语就是法律；公司缔造者的照片，往往装饰上花环，悬挂在公司的各处。在家族统治者之下，他们往往有一大批的奉承者和追随者。这些人因为忠诚和良好的美德而受到重视。开玩笑时提出的不同意见还是可以忍受的，但是老板们一般也不愿意听到真正的批评声音。

为了加强对员工的严格控制，老派公司往往会尽最大努力去“管理政府”，公司的管理人员们就是这样说的。有时候，为了达到“管理政府”的目的，公司需要直接地向政府官员行贿；有时候则需要为政府官员的子女提供赴美国大学留学的学费。

尽管诚信集团经常会卷入行贿事件的漩涡中，但是安巴尼先生说，他的公司从来没有进行过行贿，也从来没有做过什么违法的事情。“这些都是人们的传言，”他说，以此来澄清民众中的谣传。

一个有自己创业史的家族是充满传奇色彩的。作为这个家族集团的领军人物，穆克什知道自己还有很远的路要走。

2。把集团优势发挥到最大

要想在事业上真正干出点名堂，首先需要的是一颗追求极致的强烈的事业心。把已经拥有的资源发挥到最大效应就是一种成功。

为自己着想的人，能有发展，为别人着想的人可以成功，为国家社会着想的人，人生的价值就不只是成功。

对于穆克什·安巴尼而言，他没有一副伶牙俐齿，也许在大众面前讲话还会感到紧张，但是，他谈话时表现出来的神态更像是一位国父，而不是一位公司总裁。在谈到他的目标时，他说，他们所做的一切都是不仅是为了他的规模庞大的公司——诚信集团，更是为了整个印度的利益。他的事业心已经不仅仅是狭隘的自我主义。如果说人的心有多大就有可能作出多大的事业的话，穆可什的这种心态该是让人感到敬佩的。

在公司总部举行的为数不多的一次采访中，他说：“我们是否能够切实地做到彻底消除贫困呢？”然后，他沉思了一会，接着说，“一定能。在10到15年的时间内，我们应该能够在很大程度上改变贫困的状况。那么，我们能否确保创建一个实实在在的社会结构呢？我们正在大踏步地进入一个面貌焕然一新的印度，人们再也不用考虑这个阶级或那个阶级了。”

由于千百万的印度人获得能源的方式已经由过去的燃烧牛粪逐渐转变为大量使用石油，诚信集团正在投入数十亿美元的资金用于能源勘探，同时也正在建设世界上规模最大的炼油厂。另外，该集团还在全国各地开设了将近700家经营食品和日用器具的连锁店；安巴尼先生承诺，他打算将资金从繁荣的城市逐步转移到贫穷的农业中心地区。据他预测，在接下来的五年中，诚信集团每年的收益将达到390亿美元，通过从农民手中购买粮食和雇佣店铺里的新工人，能够为1200万至3000万印度人提供收入来源。因为孟买——安巴尼先生的故乡、印度的商业和娱乐首都的人口越来越稠密，也越来越不适合居住，安巴尼先生已经计划诚信集团在海港对面建立一个全新的、经过改良的城市。

自从父亲六年前去世之后，安巴尼先生一直因为财产继承问题和弟弟发生嫌隙。公司分解之后，他控制了大约一半。即使在进入新的地区时，他也一直保持自己家族对于石化产业、油气产业和纺织制造产业的绝对控制权。

有人说，在必要的时候诚信集团会尽最大努力发挥自己的影响力。安巴尼先生对这一说法不可置否。但是他表示，与其他力量相比较而言，忙于发挥影响力并不那么重要。“我仍然认为，那不是取得成功的最关键因素，”他说。

真正重要的是“关系”，安巴尼先生和他的助手们喜欢用这个词。“我们对关系深信不疑，”他说。如果某位对诚信集团有帮助的人士需要我去做介绍，没问题。如果他们需要使用我的私人喷气式飞机或者想找机会去自己心仪的庙宇中祈祷，也没问题。

诚信集团与其竞争对手的最大区别在于安巴尼先生的朋友们和助手们所说的“情报机构”。这是众多的说客和侦探人员在新德里组成的一个网络组织。他们说，这个组织的任务是收集大量不同的信息，有关于强权人物的弱点方面的，也有关于官员们的日程细节安排方面的，还有关于竞争对手采取的活动方面的，等等。