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第二章 善于设计生活就会有滋有味02（第3页）

就在这时，克罗克认准了经营汉堡包定会有很大的发展前途，他决定要将汉堡包的生意做大。1954年，克罗克买下了麦当劳公司的一个销售店的专利，这是他第一次插手麦当劳公司的生意。由于汉堡包连带出售炸薯条，很受城市居民尤其是年青人的喜欢，生意非常兴隆。克罗克进而购买了这两种食品的专利权。他采用了麦当劳兄弟“专利权销售”方式，几年之间汉堡包店增加到几百家，仅仅1960年一年就赚了5000多万美元。次年，克罗克把麦当劳兄弟在美国的全部店铺一揽子都买了下来。到1982年，克罗克拥有了麦当劳公司的股票价值近3亿美元。如今，麦当劳公司在全世界共有几万家分店，仅在美国本土就有仅6000家。如今，在中国的大中小城市的大街上，我们也不时可以看到这个金色拱形M字招牌的快餐企业王国。据估计，每天约有2亿个汉堡包被送进人们的肚子里。

从麦当劳公司董事长克罗克和楼忠福发展史我们不难看出，不管做多么不起眼的东西，只要你志向远大，发展目标远大，照样可以做成很大的事情，照样可以取得极大的成功。

因而，要制定你的发展目标，你的目标要尽可能地远大些，你要敢于“异想天开”。这，有助于你的发展、成功。

一个伟大的人物之所以伟大，首先是因为他有远大的目标。这就要求我们有足够的勇气、胆略、远见卓识和超凡的自信心。

8．发展目标要存大略小

劳伦斯·史德恩说过：“一个人如果能对每一件事都感兴趣，能用眼睛看到人生路途上、时间与机会不断给予他的东西，并对于自己能够胜任的事情决不错过，那么，在他短暂的生命中，将能够撷取多少奇遇啊!”

但是，事实上很少有人能够做到这一点，因为“有一得则必有一失”，你为了追求某些东西，就必须放弃其他一些东西。这是自然而然的。

所以说，为了我们事业的发展，我们必须放弃人生中一些其他东西。也就是说，在制定我们的发展目标时，就必须存大略小。只有这样，才能保证我们将主要而又有限的精力投入到事业的发展中去。

我们的人生是异常丰富的。看一下我们周围人的生活，再想想自己的生活，你对这一点也绝对不会怀疑。在我们的社会里，即使你认为最乏味的人，也可以过一种他自认为最丰富的生活。

成功发展是非常诱人的，它要求你一切有益于人生的追求，都是深刻的。为了这种成功发展的深刻，你不得不放弃一些简单而又原始的丰富。

人活在这个世界上，你要追求一些东西，自然就要放弃一些东西。

这是人生的一个两难命题。

世间的事物，大到宇宙的运行，小至生命历程，足以牵挂我们的视力、羁绊我们发展脚步的东西实在太多太多。在这些事物面前，在我们苦苦奋斗的过程中，稍有不慎，我们的注意力就会被吸引我们视力、羁绊我们脚步的东西所牵挂，使我们不由自主地去追求那些简单的丰富，而忽视了或放弃了追求成功人生的深刻。

所以，有哲人在时时提醒我们，为了深刻地追求发展的大目标，即使在某些地方显得呆滞一些也无妨。

人生成功是智慧的发展，同时也是智慧的限制。智慧发展，意味着一个人的潜能素质得以最大程度的发挥；智慧限制，意味着我们在追求人生的成功的同时，必然会放弃一些什么，以便使我们有限的生命尽可能地发挥它最大的效益。因此，我们在评价一个人的时候，常常不是看他能够追求什么，而是看他有没有坚强的自我控制能力，去放弃那些应该放弃的**。

人，要在社会中生存，要放弃那些应该放弃的**并不是一件容易的事情，即使对那些成功者来说也是如此。作为一个想要成功的人，必然要放弃一些普通人能够享受的人生乐趣。你在灯下苦读诗书，别人在麻将桌上“修长城”；你在电脑前为你的论文搜集资料，他在电脑前找乐子……类似的所谓人生享受，一个稍有意志力、希望成功发展的人就可以做到。但是，在面对长远利益和短期见效的选择时，难度就变大了。

有甲乙两位青年学子，共同师从一位著名学者，甲比乙不仅起点高，头脑也活泛；乙虽然起点比甲要低，但却极富韧性和钻研精神。起初，甲的进步极快，很快得到了社会认可，而乙却门庭冷落。甲也正是因为成了公众人物，媒体的专访问和各种应酬应接不暇，甲对这些**来者不拒，而乙亦然潜心研读。有道是，“出水再看两腿泥”。过了几年，乙在自己的领域宏图大展，成了一名世界知名的学者，而甲却因为放弃了自我追求，成了一名现代的方仲永。

人生发展中的存大略小原则，是成功发展的人生战略，无论对精神生活的追求、对物质生活的追求、对事业成功的追求都是如此。我们可以追求短期效应，但目光却应放的更长远些，不要计较一城一地的得失，不要让急功近利蒙住了我们智慧的双眼。

在台湾，台塑企业成名之后，王永庆已经是人人羡慕的大企业家了。他的发展之道和财富成为一般的人们津津乐道的话题，“台湾塑胶大王”的名声也不胫而走，一般人都以为王永庆该坐享清福了。

是啊，奋斗了那么长时间，是该享受享受人生了。但王永庆却不这么想，在发展了塑胶工业的基础上，他又先后创建了台湾化学纤维工业公司、台旭纤维工业公司、台湾化学染整公司等。大企业集团成型之后他更加劳累，因为他将开始着手一件最艰苦最棘手的工作——使企业经营管理合理化。

王永庆曾经说过：“管理合理化的过程是艰难的、缓慢的，但效果却是根本的、无限的。要懂得这些道理并不难，问题是人的惰性往往在不知不觉中引导其追求舒服的、易行的经营方式；又由于惰性使然，在因循苟且之间存在天真的幻想，耽于表面的功夫。这种心智的阻障比科技的落后更可怕、更无可救药。”

王永庆经过几十年的发展经历，看到企业发展到一定规模后由于人多事杂，单靠人力管理来控制是不够的，必须依靠组织力量来推动，依靠制度的力量来规范。王永庆特别强调：“企业的经营者应摒弃一些惰性与杂念，从本身开始，痛下一番心理建设的功夫，踏实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题着手，逐步引导其企业走向合理化的经营坦途，舍此为外别无他路。”

为了使台塑企业合理化经营，王永庆于1966年在集团内组成了“经营研究委员会”，探讨如何改进各公司经营管理以及如何培养和使用人才、实行分层负责制的问题。这之后，他又先后成立了“经营决策委员会”、“经营发展中心”，并且还采用午餐会等形式以发现问题、分析经营管理资料，作出决策性的研讨与修正工作。

在自己的发展获得了极大的成功之后，王永庆的这种做法为我们普通人很难理解，他放弃了人生的许多享受，放弃了许多作为一个人能享受的天伦之乐。但是，正是因为他在人生中采用了存大略小的原则，才取得了让我们普通人羡慕的成功。

的确，放弃人生中许多小的**，存大略小，把你的目光放远一些，再远一些，你的成功也许就会让世人惊讶！

为了发展，你必须放弃人生中一些其他东西。人总会面临这样或那样的选择，为了成功，我们必须要学会选择。

9．让发展目标赶上潮流

发展是无穷无尽的。尽管在成功一类的书籍中，我们经常能看到使用“终极”、“最终”这样的字眼，但人生永远也不会有一个终极的发展目标。这就如我们上小学、中学的时候，我们的目标是考上大学，但考上大学后又会有新的目标出现，比如继续读硕士，读完硕士可能还会读博士、博士后等，但即使是博士后仍不会是我们人生的终极目标，有可能你又会将获得诺贝尔奖作为新的成功目标，等到新的目标成为现实，你的面前又有新的发展目标。

人生就是这样一个不断奋斗、不断努力的发展过程。原有的目标实现了，这时候就需要制订新的目标，然后继续朝新的目标奋斗、努力、前进。也只有这样，人生才能不断前进，从成功走向新的成功。

有这么一个故事：

两个贫苦的樵夫上山去砍柴，有一天，他们在山里发现了两大包棉花，两人喜出望外，棉花价格远远高于木柴的价格，将这两大包棉花卖掉，足以使家人一两个月衣食无忧。于是，两人乐滋滋地背上了棉花，准备下山回家。

走着走着，其中一个樵夫突然看见山路上扔着一大捆棉布。两人连忙上前细看，竟是上等的细布，足足有十多匹。那位首先看见棉布的樵夫欣喜之余，就跟自己的同伴商量，说一同放下肩上的棉花，背棉布回家。

可他的那个同伴却有不同的想法，他认为自己背着棉花已经走了许多路，好不容易走到了这里，再丢下棉花，先前自己的辛苦岂不是白费了，他坚持不愿换上布匹。没办法，那位首先发现棉布的樵夫只好尽其所能，背上了棉布，继续前进。