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NO3 细节 details 那些影响前程的小事（第3页）

对待工作总是不能尽职尽责的人，他心里一定缺少做成事情的恒心和毅力。他也不懂得培养自己的个性，永远无法达到自己的理想。他们总是设想工作和享乐可以同时获得，孰不知鱼和熊掌不可兼得，结果很有可能全部希望落空，才后悔当初的所作所为。

事实上，培养严谨的做事风格，获得处世智慧并不十分困难，只要你做事认真负责、一丝不苟即可。如果你能力一般，它可以让你走向更好；如果你十分优秀，它会将你带向最大的成功领域。

最后仍要强调，工作必须竭尽全力，才有可能在仕途上节节攀升。一个人只要在工作中找到乐趣，就能忘记所有辛劳，并视之为身心的愉悦，长此以往，也就找到了开启成功之门的钥匙。支柱型员工只要保持忠于职守、善始善终的工作态度，即使从事的是最低微的工作，也能放射出无限的光芒。理性对待跳槽跳槽已经是一个很普遍的话题，几乎每一位员工、每一家企业都要面临这个问题。

曾经无意中浏览到这样一些文字：“我家居住的小区与单位之间隔着一条小河，每天上班都要经过一座桥，沿着岸边的沿江路走好长的一段。天长日久，我有一个发现：当行走在此岸时觉得对岸的景色很美：绿树婆娑，人影朦胧，特别是烟雨蒙蒙或斜阳西下时仿佛进入了画境。待过了大桥，彼岸成了此岸，依然觉得对岸的景色很美，尤其是傍晚出来散步，对岸的高楼、彩灯映人河中，倒影更平添几多神韵。美学家说：距离产生美。离我们很近、很真实的东西，我们常常视而不见，不觉为奇，而与我们有距离的东西，会令我们好奇并产生美感。”

由此，我在想是否人们常说的“这山望着那山高”也是同样的道理。职业的比较是否也是如此。大部分人都有过这样的经历，几位大学同窗重聚，互相谈起了各奔东西以后的表现，发现大家不自觉地在比，而比的结果多半是“别人的工作很精彩，自己的事业很无奈”。有人年轻气盛，心态容易不平衡，便生出许多牢骚、抱怨和不满。他们无法专注于工作，也得不到领导的青睐、同事的认同，挫折感油然而生，而这又加剧了心中的不平衡。他们因此愤而跳槽，但换了职业以后，发现并不如原先想的那么中意，不经意间又产生了“对岸的景色很美”的感受，宝贵年华就这样蹉跎而去。

深思熟虑的职业变换，本无可厚非，人往高处走，水往低处流，乃人之常情。但如果一个人频繁地跳槽，而每一次跳槽，职业地位、收入、工作乐趣及经验等方面并没有多大改善，那么，就应该考虑一下，是不是因为自己所站的立场不同，产生了“对岸的景色很美”的错觉?

在许多情况下由于观察者所站的角度不同，经常会产生自己对工作不满，而别人还心生羡慕的这种看似矛盾的情形。这就像那句诗所云“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。自己的工作所牵涉的利害关系非常具体，对工作艰辛的感受是真实的，自己的期望与职业现实的差距往往无意中被夸大……使我们根本没有心思去体会、去热爱眼前的这个平台，而他人的工作距离我们却有足够的“审美空间”：我们所能看见的是他们“成功”的一面，而他人工作中所遇到的困难、挫折等对我们来说就不那么真实具体，常常被我们视为挑战、视为美。

如果到“对岸”的目的是获得更高的薪水（这是大多数情况），那么一定要擦亮眼睛，正如阿尔伯特，哈伯德所讲的那样，工作中有比薪水更重要的。为了薪水而工作，虽然目的非常明确，但是往往到了“对岸”还会有“对岸”的“对岸”，千万提防短期的利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。我们更应当注意的是发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升自己的个人魅力……能力比金钱重要得多。如果一个人总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他将无法看到或看清工资背后可能获得的成长机会，无法从中得到除了薪水以外更重要的东西。

如果到“对岸”的目的是获得更好的发展空间，你认为在公司里没有得到自己所期盼的东西，所以对此很是失望。你要做的是两件事，第一，自问一下，你是否曾经付出了?第二，“对岸”的公司在什么条件下为你提供更好的发展环境。

一个古老的传说，讲述一位口渴难耐的旅行者来到沙漠中的一口井前。井壁上贴有一张便条，向路人说明附近埋了一个水瓮，可以用来引水。便上写着：收受之前先付出。于是，摆在旅行者面前有两种选择：喝掉瓮里的水，还是用少量的储存的水引出更多冰凉而纯净的水。如果你读过这则故事，那么你就应该思考，自己今天的局面是否因为没有真正付出过?如果没有，那么在这种情况下，“对岸”的公司能否给你所需要的东西?

在你走到“对岸”以前，你是否曾经回头，尝试着欣赏这边的景色，也许你的感觉会大有转变。如果“此岸”在某个或某些方面确实并不令你满意，但你是否尝试改变这种情况?如果你曾经走到老板面前，自信地、心平气和地对他说：“我认为你在某某方面做得不对或做得不好。”指出他的方法是不合理甚至是荒谬的，然后告诉他你的建议和想法。如果沟通的结果仍然不令你满意或与你的预期大相径庭，那么，你将对自己的决定无怨无悔。

没有人敢说他新加入的企业就一定比原来的强，这只是见仁见智的问题。任何一个企业、组织都不会有理想中的那样完美，都会存在这样那样的问题。如果以挑剔的眼光审视它，必然会找到许多不尽如人意的地方，而且，管理中的许多“缺陷”都在大部分公司、企业或多或少地存在。只不过一个人始终不满足现状，不断追求，这是人的天性。正如“不想做将军的士兵不是好士兵”一样，人要始终满怀希望地生活着，才有幸福的感觉。不过，在享受幸福之前，还要理智地思考：“对岸的景色真的更美吗?”

支柱型员工要理性对待跳槽。你之所以成为支柱型员工，是因为你得到了公司的认同，而这是你之前做出了很多努力才得到的。珍惜你在现在这个公司的地位和成就，否则，你可能要从头开始，再经历长时间的积累和沉淀。

像老板一样思考

每一个明智的老板无时无刻不在搜寻有能力的员工，而对于那些只知道抱怨却没有真才实学的人，老板只会解雇他们。任何一个老板重用的都是有才能而且能够为自己分忧解难、能够像他一样思考的员工。

理解万岁

如果你以为所有的老板都能理解和支持你，那是天真的想法。在你事业的某些时期，有可能碰到一些老板，不仅工作上难以相处，在一起也不愉快。你的老板可能专业上很精通却不通人情，这样就很难相处。不幸的是你无法解雇一位不能胜任工作或不可理喻的老板。

与你的老板难以相处也有多种原因。可能他已60岁了，并觉得所做的工作是一个无法摆脱的陷阱而感到痛苦。他的工资也许很高，他无法退休或离职再去找另外的工作。少数领导可能是过于负责而不得解脱，作为一个支柱型员工，你可能难以理解这些。

一些员工确实能适应自己的工作。他们敢作敢为，严格地管理下属，有时甚至显得有点好斗。他们有决心不惜代价地去完成任务。他们自己花的代价有时甚至缩短他们的寿命，因此和他们共事的人也无法忍受。幸运的是，现在愈来愈多的公司已认识到，具有好的人际关系才能办成好的企业。开明的公司将他们的管理人员送去参加灵敏训练或参加一些研讨会使他们避免和员工的关系过于紧张，尽量去处理好人际关系。但不幸的是每当他们经济情况有所下降，首先裁减的就是他们花在改善人际关系上的开支。这似乎是说：“在市场的困难时期，好的人际关系对这个企业就不重要了。”

事实说明，一个人的个性是不会有大的改变的。如果一位老板非常顽固和难以相处，要使他转化为和你志同道合的人，实在是不容易的。但还是可以设法改善一些，使他的刀刃略为钝些。

关键的问题是：当你知道你的老板是一个不可理喻的人时，你将怎么办?如果你觉得情况是难以容忍且无法改进的，那你只能另找工作。所谓“另找”可能就是在同一公司的其他部门中，也可能是在其他公司。但首先你得问自己，你的反应是否过火了?问自己以下几个问题。

①你是否已公正地检测过你的工作?你已做了多久?是否有足够的时间做出判断?

②你的反应是否感情用事?

③你的上司对你的前任是否同样恶劣?

④有无迹象表明这种不融洽关系仅是暂时的?

⑤你本人有否做过什么事引起这种不愉快的关系?

⑥劳务市场上能否很容易地找到另一个同等工作?

先讲第六个问题。在你没有找到另一份工作前，不要辞掉现在的工作；除非你的健康受到威胁或被要求去做不合法或不道德的事。一旦当你决定辞职另找工作时，你的情绪就会好一些，因为你知道（也只有你一个人知道）所有存在的问题都只是暂时的了。

再谈谈其他五个问题。

（1）你是否已公正地检测过你的工作?也许你做这个工作的时间不长，没有足够的时间认识并做出判断。由于你对新工作期望很高，你自己过于紧张，因此在日常工作中强调了反面情况。对新工作紧张常常是自己造成的。你不妨问问自己，如果你工作了一段时间，有了经验后，情况是否会好些。

（2）你的反应是否感情用事?你的反应正确吗?是否由于对新工作过于紧张?这些反应是否只是你个人有?如果别人处于这种情况有这样的反应，你认为正常吗?

（3）你的上司对你的前任是否同样恶劣?这个问题不难回答。其他部门的经理可能知道你的前任受到怎样的对待。如果你是从公司内部提升的，你自己也应该知道；公司里的小道新闻对难相处的上司早有传闻。如果你的前任能有一些材料告诉你，你立即就能知道。但如果你的上司也是新上任的，那你就无法得到这些消息了。

（4）有无迹象表明这种不融洽关系仅是暂时的?这一点也能在你的前任是如何被对待中得到回答。有时最初两三个星期中，上司和新经理都很激动，但过了一段时期关系会正常起来。不幸的是，有些上司一开始故意刁难新经理，好像要把他们先“修理”一番。我认为这是不正常的做法，这种办法在军队中也许需要，因为士兵必须经过训练以适应有生命危险时的紧张状态，他们必须绝对服从，但在一般单位中却不是一个好办法。如果你有四五个前任工作了短时期后都要求调走，那你就有理由要求知道为什么向你隐瞒这些情况。

（5）你本人是否做过什么事引起这种不愉快关系?如果你的好几个前任都只工作了几个月就离职，那责任就不是你的。但如果你的上司和前任都相处得很融洽，那现在的问题是什么呢?你的能力是否胜任?如果你还缺少一些知识，你可以要求在一定时期内熟悉它，然后再做好工作。

如果你最后觉得自己并没有责任，就要决定下一步了。许多公司规定可以向人才市场询问自己不能解决的问题。但我认为一个支柱型员工不要太快就走这一步。不过要是你已尽了最大努力，仍不能改善关系，而且实在需要帮助，去人才市场咨询一下就很有必要和恰当了。