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第九章 多样化经营公司战略（第1页）

第九章多样化经营公司战略

第一节多样化经营公司战略问题及其内容

从上一章的讨论可知，企业一般是从单一业务（产品）经营逐步发展到多样化（多元化）经营。本章将紧接着上一章的内容来进一步讨论一下多样化经营公司（企业）在下一步经营中所遇到的战略问题及其解决方案即多样化公司的战略。注意，这里所说的多样化经营公司的战略是指多样化经营公司总部的战略即公司的总体战略，不包括公司内部各业务单元的战略问题，这个问题已在第七章中讨论过了。

多样化经营公司总部（以后简称为多样化经营公司）在经营中一般会面临哪些战略问题呢?我们认为一般会有以下两个主要战略问题：（1）业务重组问题，即多样化经营公司在经营中会因环境条件的变化而导致某些业务所在行业吸引力下降或其在同行中的竞争地位（力）下降，某些业务所在行业吸引力上升或其在同行中的竞争地位（力）上升，这样为了取得最佳的资源回报和经营业绩，公司就需要根据现有业务组合的分析评价对现有业务进行重新组合，也就是重组。在重组中，有的业务需要增加资源投入，以促进其发展；有的业务则是维持现有地位，尽量多地给企业提供资源；有的则要面临着抽资、收缩、放弃，甚至清算。（2）如果经过重组后的业务组合还不能满足企业的战略目标的要求，即还达不到企业战略目标，那么要实现预期的战略目标一个通常的做法是增加或发展新业务。这样就有新业务如何选择、又如何实现的战略问题。下面将对这两个战略问题给以讨论。