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掌握赞美与祝贺的技巧（第1页）

掌握赞美与祝贺的技巧

虽然我们摒弃无原则的阿谀奉承，但是我们非常强调赞美在上下级交往中的重要作用，不懂得如何赞美领导，你就永远别想走近他的身边。

赞美领导是要讲究时机的，就象播种不能错过了农时。在领导春风得意之时赞美他、祝贺他，就好比在合适的节气里撒下种子，它会使你到秋季时获得一个丰收。而错过了这个时机，则会使你的收成大大降低。

正如我们前面所分析的那样，领导在春风得意之时更需要别人的赞美，通过赞美来分享他的欢乐，通过欢乐来增强他的自我满足感。而自我满足感是一个令人感到精神愉悦、难以割舍的东西，一旦被尝试就会成瘾，所以，越是成功的领导就越需要赞美。

请不要吝惜你的赞美，因为它不会让你有所损失，而一旦你忘记了赞美，你却有可能付出代价。为什么要这么说呢?

道理很简单。不赞美、不祝贺领导的成功，表明你不愿意分享他的快乐，或者说让领导感到快乐的那些事让你感到不快乐，这必然会引起领导的怀疑：他为什么对我不高兴?难道有什么事使他对我怀恨在心吗?他竟敢公开表示对我的不满意!我平时对他不错嘛!……这样由疑而怨，由怨而恨，势必会使领导感到不快，从而影响你们彼此已建立的感情。

某机关办公室的小刘就差一点在这方面吃了亏，对此他记忆犹新。

一次，据随机关领导陈主任一起开会的同志回来说，在这次表彰会上，市委书记点名表扬了陈主任，还说：“要保护和培养这种具有实干精神的好干部”，陈主任可真是风光了一把，说不准还会高升千步呢?

果然，第二天陈主任红光满面地出现在了办公室的门前。大家都纷纷站起来，向陈主任表示祝贺，有的说：“陈主任印堂发亮，定会官运亨通”，有的说：“陈主任可是让我们单位露了脸，大家都扬眉吐气”，还有人开玩笑地说：“陈主任升了以后可别忘了请客呀！”陈主任笑容可掬地应对着，鼓励大家努力工作。

此时，惟独小刘没吱声，他冲领导点了点头就又去忙工作了。因为上级来了急件，要马上送一份报表上去，小刘正为此忙的不亦乐乎。因此，直到陈主任离去，他也没有来得及凑上前去说几句话。

后来，小刘就把这事儿给忘了。过了几天，下班时小刘偶遇陈主任，陈主任就问他：“小刘呀，我见你这几天气色不好，是不是有什么不顺心的事呀?”小刘忙说没有。然后陈主任又问他：“咱们单位受了表彰，你知不知道?怎么看待这件事呀?”小刘回答说：“咱们单位的成绩都是因为您领导有方，我相信我们单位的前途是光明的。大家都是越干越有劲。”“噢。”陈主任看了他一眼，满意地笑了。

小陈在回家的路上心情却不平静。他不明白陈主任为什么突然对他如此地关心、为什么会问他那些奇怪的问题。最后，他把几天来发生的事情回顾了一遍，才猛然惊醒，原来是因为那天他无意冷落了领导，因此陈主任怀疑是不是有情绪，所以才故意地用那些奇怪的问题来试探他。想到此，小刘不禁直冒冷汗，他不知道如果领导真的误会了他，他该怎么办?

从此，小刘变得十分细心而殷勤，每当领导有什么喜事时，他总忘不了过去祝贺几句。

那么，怎样赞美和祝贺春风得意的领导呢?下面这几个小技巧也许会对你有用：

第一，赞美中表示羡慕。

人类所彼此羡慕的东西，都是他们渴望得到而得不到的东西，这些东西代表了某些公认的重要价值，因此，羡慕者的目光总会带着敬慕，而受到羡慕的人则会感受到一种成就感和优越感。

羡慕会增加赞美的效果。因为赞美可能只是表面之辞，羡慕则流露出下属对其所赞美的东西的心理认同，更显示出自己的真诚。

表示羡慕要掌握尺度，否则就会被视为嫉妒。而嫉妒被认为是人类一切罪恶的根源，它会让领导提防。

例如，你可以这样说：“赵局长，听说你的儿子考上了一个名牌大学，真是有其父必有其子呀，我要是有这么个有出息的儿子，我这辈子也就满足了。”这肯定会让领导感到十分的得意和满足。

第二，赞美中表示钦佩和理解。

赞美领导是“同甘”，而表示钦佩则带有某种“共苦”的意味，它更能深入领导的内心，打动他的情感。

几乎所有的领导的成功，都要付出超出常人的艰辛和无奈，而这些艰辛和无奈却常为下属所忽视。他们对领导大加赞美，其实只是赞美他所收获的东西，如权力、地位、名誉等，而往往忽略了其本人的价值，所以尽管溢美之辞颇多，却很少能说到他的心坎上。

赞美中表示钦佩和理解，一个很好的方法就是赞美和同情他的奋斗历史。

例如，你可以说：“这些年您可不容易呀!”“凭您工作的那股认真劲儿，这些年的成绩，不提您提谁呀?提谁都难服大家的心。”这些话会让领导感到你是真正理解他的人，言语之间，你的钦服之情也会油然而现。

第三，赞美中表决心。

赞美，是针对过去的；而表决心，是面向未来的。你能对未来充满决心，意味着你对过去亦持肯定态度。较之赞美，表决心是更为积极的，确切地说，它是表忠诚的一种方式。

例如，你可以这样说：“跟着您，我们觉得工作的劲头儿更大了”等等。这些话表明你已承认了领导的权威，并愿意保持对他的忠诚，这是领导者们最希望看到的局面，他自然会十分欢迎的。