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注意提意见的方式（第1页）

注意提意见的方式

对于那些强力相谏的人，领导头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式；

“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“主任，您的办法我不敢苟同，我以为……”，这些方式首先否定了主任意见的全部，自然，后面的观点让领导觉得脸上挂不住，故一开始就产生了对下属好的意见的抑制思想。

如果能抓住领导意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定领导意见的某一处价值，就已打开了进入领导脑中意见库的大门。

例如：

“主任说得对，在某某方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”后面提了观点，尔后重点在于论证过程，说理、举例、指出不这样做的后果，让领导意识到你的观点从实践上更加可行。

结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。

“故我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力的．公司也能以更高的速度发展。”

听了这话后，领导会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。

（1）提建议时，不要急于否定领导原来的想法

提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，还要有民主素质，即要懂得尊重他人意见，尊重领导意见。这样，他才会承认你的才干。

对领导个人的工作提建议时，尽可以谨慎一些，必须仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的领导可用玩笑建议法，严肃的领导可用书面建议法，自尊心强的领导可用个别建议法，喜赞扬的领导可用寓建议于褒奖之中法等等。

（2）不要以为上级不愿听建议

“不要给上级提建议，显示自己高明并不好。他会嫉妒你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听。”这是一些人在同上级的交往中总结出的经验。

这种说法是不对的。

一位主任多次说，他不需要别人给出主意，需要的是有人去干。一次研究工作时，一位下属提了三条建议，他当时没说什么，可在工作中却采纳了两条。由于没有采纳另一条，工作中遇到了麻烦。此后，他欢迎大家出主意，提出意见，让大家有什么话都说一说。

上级要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激你。问题在于你提意见的内容，要真正显示出你的才华和意见的重要性，要真正表现出你的善意。如果你提的意见他没有接受，你也不要斤斤计较。

（3）提意见不可夹杂私怨

有这样一个经验：给被试验者一份文稿，内容是主张对盗窃罪判重刑，认为目前的处罚太轻。对A组被试者说，这份建议是法官提出来的;对B组被试者则说，这份建议是监狱中服刑的盗窃犯提出来的。其实这两份建议的内容相同，都是实验者写的。

实验表明，B组被试者更倾向于认为，对盗窃犯应该判以重刑。

这个实验说明，一个建议，其中夹杂的个人私利越少，越容易被人接受。因此，在向领导提建议时，你应该更多地从单位和工作的立场出发，显示出为整体或领导着想，而不要被领导认为：“这个人，只是为了达到个人的目的，才提这个意见。”

（4）提意见不要损害领导的尊严

“我不同意主任的意见，这种做法在实际中根本行不通!我认为应该……”

这种提意见的方法有点欠妥。

提意见，要以建议的方式提出供领导参考。你不要涉及他的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、自己的想法、自己的方案，并且说明“这不一定对，仅供领导参考”。

事实上，越是善意的、建设性的建议，越是可能被领导接受。