小说屋

了解领导的其它方面（第1页）

了解领导的其它方面

除了了解领导的个性外，我们还需对领导的爱好、朋友、家庭、工作习惯和管理风格进行了解。

1．了解领导的爱好

美籍意大利物理学家奥本海默说过：“真正的科学家从未丢弃自己的娱乐天才，这是他的精华所在。”

这句话也同样适合于我们认识那些做领导的人。不管他们的学识、社会地位、家庭背景、贫富程度如何，他们首先是个人，是个具备自然人属性的人，而人都是有着本能的、以真善美和真挚情感为内涵的娱乐需求。哪个人不是从天真浪漫的孩童一点点成长起来的?许多领袖人物；除了在事业上有着超人的智慧和胆识以外，在娱乐爱好方面也有着高雅的情趣。毛泽东喜欢在风浪中搏击畅游，邓小平爱好下围棋……从这些领袖人物的爱好特长和艺术修养中，我们可以看到他们丰富的情感世界和对生活的挚爱。

但是，并非所有娱乐爱好都是高雅、美好的。一些通俗的、非常简单的娱乐消遣也出现在某些领导的业余生活中，关键在于你去了解。了解了爱好才能找到共同的语言和交流的途径，为共同的开展奠定良好的基础和开端。

如果你能对你的领导喜欢什么、讨厌什么了如指掌，这对你当然大有好处。它不仅可以使你自然地投其所好而不被对方所察觉，而且能“避其所恶”，让领导赏识到你。例如，如果你的领导爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。一个精明强干的领导欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。

2．了解领导的朋友

一个人的成长进步，离不开事业上、生活上志同道合的朋友的关怀和帮助。通过对成功人士的奋斗历程的考察，可以看到他们无一不是凭朋友的关照去捕捉一个个机

遇，迈过一个个险滩，攀登一个个高峰，并且从朋友那里获取精神上的慰藉和奋斗拼搏的勇气。

美国成功学大师戴尔·卡耐基说过：“你知道一个人最重要的因素是什么吗?不是行政才能，不是杰出的智力，不是热情，不是勇气，不是幽默感，尽管它们每一项都必不可少。依我看，应该是交朋友的能力。说得更简练些，就是看到人们最好的一面的能力。”我们的古人也讲“一流之人，能识一流之善”。

如果你的上级结交的都是高素质的朋友，那么这位领导的品位肯定也不低，对于下属来说是值得信赖的，是可以与之建立起超出上下隶属关系的友谊的人，是可以视为事业上良师益友的人。

3．了解领导的家庭

人们总是对领导的家庭生活有着强烈的好奇心。职务越高，人们的好奇心越盛。这反映了一种普遍的社会心态：领导是以自己的实力创造出自己的业绩。大多数人会通过领导对家庭的态度去揣摩他的感情世界、他的品行。

领导的家庭是和睦温馨还是冷若冰霜，往往也会影响到领导在职员心目中的地位。所以一般说来，任何领导都不希望自己的下属了解自己的家庭状况和个人的隐私。但是恰恰是在这方面，我们更容易看到领导真实的一面。

切记，了解领导的家庭不是去打探领导的隐私，而是作为一个下属，接近领导、帮助领导、取得领导信任的最好途径。

4．了解领导的工作习惯

现实生活中领导的工作风格、管理方式是多种多样的，有的专横跋扈，有的愿意倾听下属的意见再作决断，有的大大咧咧，糊里糊涂。总之，你要学会观察，对症下药，在此基础上努力工作，才能深得领导的赏识。

对于择业者来说，要在一个单位生存下来，不但需要文化技术，还要学会应付各种性情的领导，确保自己的权益和尊严不受侵害。这就需要学会掌握一些技巧。

譬如，有些经理整天怀疑自己的员工偷懒不干活，时常窥视员工的一举一动。对付这类经理最好的办法是每天给他一份汇报，明确告诉他今天干了些什么，结果如何，以打消他的疑心，从此他放心，你安心；有些领导精力过剩，热衷事业，但对员工很苛刻，碰到这种工作狂，最佳对策是甘拜下风，不断向他请教，使他感到你在他英明领导下努力工作，这样反而可以得到他的赏识；对霸道型的经理，你必须常常让他感到你的存在价值，尤其是他恶语

袭来时，你不要被吓倒，而要坚持下去，往往最后退缩的是恶人。

总之，学会保护饭碗的同时，也要保护你的自尊，这才是真正的对策。

5．了解领导的管理风格

领导的管理风格对员工之间的关系及企业的生产环节都有影响。管理风格因人而异，可能会大不相同。你的领导可能是一本正经、按部就班、非常官僚的管理方式，但也可能是轻松、随意灵活的管理方式。

一个允许员工参与、商讨的管理风格对作决策有良好的促进作用。而独断专行的管理方式在企业中则更为多见，因为管理者都需要完成公司规定的任务。你的领导也

许是过分苛求、强人所难类型的，对下属要求过高、独裁专政、好利用人、好剥削人的；也可能是非常关爱下属，如父母般关爱员工的领导。

每个人心目中理想的领导都是不一样的。一个讲道理、善解人意的领导很可能是激励你事业前进的人。你的领导如果是独裁型的，那你只能在有限的范围内作出你的决定。民主型的领导也许会事事与别人商量，让员工感到自己是在对公司的事务进行参与，但是这样的领导却可能成不了大事。