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第四章 明白什么是自己真正想要的（第4页）

让别人一起分享你的成就，你就会更觉得快乐。

做出承诺去完成一件工作，会使你尽力做完一件工作，甚至有时你会得到别人的帮助。

要有效地利用你的时间去完成任务。

你要知道最后的期限是什么，然后再计算一下，如何去完成工作，学着给时间作个预算，就像对其他有价物品一样。著名哲学斯迈尔斯很清楚时间的宝贵。他说：“失去了财富，可以辛勤地再赚；失去了知识，可以再学；健康则可以靠保养和药物来重新获得，但时间却是一去不返。”

帕金森·罗说：“工作会使你增加有用的时间去完成。”相反，假如你把工作时间缩短，说不定也照样可以完成工作，也许你会除掉许多没用的活动和努力。看清最后期限，保持工作进度，才不会把工作拖下来。别忘了你的成功，这样你才可以保持以稳定的速度前进。

不要被周围的环境所控制。

我们每个人都应该学会了解别人对你的工作有何影响，因为假如你容许一些个人因素阻碍你完成工作时，你会招致许多不必要的忧虑，并开始拖延工作。

对别人的意见要深思明辨，对每一个人都要公平，并尽量让他们保持快乐。假如你有件很重要的工作要做，即使有可能导致个人的矛盾冲突，你还是要做。跟你潜在的对手协调一下，也许你的忧虑就会消失了。

但假如矛盾仍然存在，在开始工作之前就要说服他们。这些措施假如都失败了，那就放手去做吧，因为不管你怎样做总是会受到批评的，那就不如将事情做好。

假如你因为别人的看法或行为而拖延工作，那你就是让别人在控制你的生命。这不但会使你产生忧虑，还会让你一事无成，永远无法实现自己的目标。这是你自己的生命，你必须尽力做好，不让别人干扰。

努力去适应你的环境，或者让环境适应你，这就需要你去创造一个实际而且适合你的环境。如果需要，就马上改善，一定要使这个环境能刺激你的行动。假如它们能使你不再拖延，那就尽可能试验各种方式。

学会调剂自己。

当你过于辛苦地长久工作之后，常会觉得无聊或感到疲倦。这时候就是你想拖，而不想完成它，或开始做另一件事的时候了。这时候你最好休息一下，或找些事情调剂。

在你放下工作之前，你一定要订个休息点或是工作的起止界限，把那一点之前该做的工作完全做完。这样在你重新开始工作时，你就知道自己刚刚是在哪里停下来的。

体力活动——尤其是散步，是一种非常有效的调剂。假如你工作到了一定的进度，而感觉到难以继续下去，不妨停下来，去散散步。这种运动能使你头脑清晰，重新激起你的工作热情，你遇到的景物、声音会引起你新的构想，甚至这个时候灵感突现，让你欣喜若狂。这就是你的意外收获。

当你觉得身体疲倦时，休息一会儿，打一个盹，可以使你恢复体力。它还会让你的潜意识得以思考，提供解决问题的方法。

实施你的行动。

上面说了一大堆，就一个目的，调整好你自己，开始行动吧。

第七节发展比技术更重要

想要到自己想要的东西，细节不是不重要，但是每个细节都得围绕你的发展战略展开。有些时候，过分考虑细节，会削弱目标的地位，你的注意力这时就有可能出现偏差，甚至偏离主题。

微观与宏观，战略与战术，技术与发展，是相辅相成的，相互促进的。在这里我想说明的是，宏观是微观的前提，战略是战术的目标，发展比技术更重要。

想要到自己想要的东西，细节不是不重要，但是每个细节都得围绕你的发展战略展开。有些时候，过分考虑细节，会削弱目标的地位，你的注意力这时就有可能出现偏差，甚至偏离主题。

先让我们看一个例子。

2003年9月13日，在第六届北京科博会期间，一项名为"中国科技100强"的颁奖引起了大家的关注，因为厦新电子、TCL通讯、波导股份3家以手机为主营业务的公司包揽了该奖项的前三名。

看到这个结果，很多人都觉得意外。如果参照技术实力，这三家绝对不会排在前三名。原来，这次评选的标准是企业的营业收入增长率、净资产收益率、股东投资收益率和调整后每股净收益。在很多人看来，这些标准似乎有误导之嫌，因为评选的不是科技实力最强的企业，而是业绩表现最好的科技型公司。但事实上，这却和美国《商业周刊》“科技百强”的评比标准十分类似。而这种认识上的差距，正反映了我们在技术实力和企业发展之间的一些误区。

事实上，企业的技术研发必须考虑公司的长远发展。

在2003年８月底召开的“造就持久竞争力”--企业战略转型与管理升级全景案例讨论会上，曾为华为、ＴＣＬ、乐百氏、中青旅等国内知名企业做过高级管理顾问、现任北京和君创业总咨询师的包政认为，面对ＷＴＯ这股即将来临的暴风骤雨的冲击，国内企业必须认识到：企业的命运源于对自己的定义和使命上，最终的成功企业必定是基于理念的，而企业管理的一切行为必须从发展战略开始。

一个企业必须有自己的发展战略，具备自己的“独门暗器”和“杀手锏”，以确保在竞争中立于不败之地。发展技术并不是不重要，而是非常重要，但要结合自己的经济实力，要结合自己的发展战略，相反，如果不计实力地在技术研发上作投入，最后拖垮企业，其结果可能适得其反。试想，企业都没了，还怎么发展技术？事实上，一些拥有核心技术的公司，由于资金等方面的问题，最后只能被其他公司收购。这样的例子在国内外比比皆是。

其实，国产手机的发展就是很好的例子。由于合理地引进技术，并在其基础上进行针对性应用研发，国产手机已经占据了国内手机领域的半壁江山。更为重要的，国产手机厂商成长起来之后，在技术研发上的投入也明显增加。以夏新为例，目前已经拥有超过700人的研发队伍。厦新电子总裁李晓忠说："如果没有这两年的发展，国产手机的研发环境不会像今天这么好。"

发展比技术更重要。在理念的支撑下，企业进入了一个市场，但是企业还必须懂得怎样比对手更强，在这个背景下争取发展。而这背后实际最重要的就是你的经营方式要比对手更优。虽然很多人都说所谓企业家就是可以调动资源去捕捉机会的人，但是很少有人讲机会到底是什么，其实机会就是未来的竞争格局，而这种格局是由现在的一组竞争引导的。当企业知道，用什么样的竞争法则去和对手打的时候更有力量时，他就会在未来处于有利的地位。所以说，一个企业能否进入这个行业，不在于你手中有多少机会，而在于能否发现机会，而发现机会就在于你能否看出整个竞争格局中的竞争要害及其竞争方式是什么。