小说屋

四任用贤才为羽翼（第1页）

四、任用贤才为羽翼

选贤任能是领袖人物的天职。为什么呢？只有得到贤能之士的帮助，才能治理天下。即使像尧、舜那样英明，没有得力部下的辅助，德政的恩惠不能流到人民手中，教化的雨露不能洒到百姓心里。所以，英明的领袖都谨慎地选择官员，将求贤看成最重要的事，用才能杰出的人来治理百官，尊重他们的职权，加厚他们的俸禄，让业绩优良者升职扬名，将才德不佳的人罢免。

用人是领袖人物的本分，办事是做下属的本分，做领袖就要会用人，做下属的就要会办事。从前，舜治理天下的时候，左有大禹，右有皋陶，他不用下堂，天下就治理得很好，这就是运用贤能的效果。

特别提示：用人勿忘“名利”二字。

精彩链接：石油大王保罗?盖蒂派一个名叫亨利的人管理一块油田。过了一段时间，盖蒂到这块油田视察，发现这里的工作进度比他预期的要慢，而且在很多环节上做得不够好，发现了不少问题。他很不满意地问亨利：“这些显而易见的问题，难道你没有发现吗？”

亨利说：“您是老板，您对某些事特别关心，看问题的眼光当然会不同。”

“假如你是老板，你就能看出这些问题吗？”盖蒂问。

“我想是的。”亨利答道。

盖蒂决定采用一种新的管理方法：他将这座油田的经营全权委托给亨利，到时候双方一起分享利润，并约定了利润分配比例。享利欣然接受。

过了一段时间，盖蒂再次来油田视察，发现这里的一切工作都井井有条，比他预期的更好。而且这一年，油田创造的利润比正常情况多一倍。盖蒂从这件事受到启示，以后在很多油田采用了这种新的管理方法。

成汤问伊尹：“要选拔各级官员，您知道有什么方法吗？”

伊尹回答说：“从前，尧见到一个人就知道他是否贤能，舜要等到任用后才知道他是否贤能，禹凭业绩任用人。他们三位选拔人才，方法不同都取得了成功，然而还有失误的地方。何况某些君王根本无法可依，只凭自己的好恶用人，失误必定更大。如果能使部下自愿贡献他们的才能，就可以万无一失了！”

特别提示：让部下认为是在为他们自己做事，他们就会自愿贡献才能。

周武王问姜太公：“有些君王能够选拔人才，却难免亡国的结局，这是什么原因？”

姜太公答道：“选拔人才却不重用人才，这是徒有重视人才的虚名，却没有得到重视人才的好处。”

周武王又问：“失误在什么地方呢？”

姜太公答道：“失误在好用小善，得不到真正的贤才。”

武王又问：“好用小善是什么意思呢？”

姜太公答道：“君王喜欢听恭维话，不厌恶谗言，把庸人当能人，把坏人当好人，把叛逆当忠臣，把无信小人当有义君子。而且偏听偏信，凭吹捧赞美的话评定功劳，凭诬陷诋毁的话衡量罪过，对真正有功劳的人不奖赏，对真正有过失的人不惩罚。于是，结党营私的人受到重用，洁身自好的人受到排斥。各级官员拉帮结伙，互相庇护，陷害贤能，各种奸邪腐败的事都会发生。忠诚的人因遭诋毁，没有罪过也会被处死；奸邪的人因受吹捧，没有功劳也会受奖赏。这样一来，就难逃亡国的下场。”

武王说：“说得好啊！我今天总算明白诋毁和赞誉影响用人的真相了！”

特别提示：按业绩评价人，就能避免受毁誉之词的蒙蔽。不管白猫黑猫，捉到老鼠就好猫。

精彩链接：业务员小李向老板报告：“小王可能将业务交给别的公司做。”

老板心里一惊：小王是公司业绩最好的业务员，如果他背叛的话，对公司来说是一个重大损失。他问：“你有什么凭据？”

小李说：“我看见他跟竞争公司的一位业务主管吃饭。两人谈得很投机，见了我就突然不说话了，好像心里有鬼似的。”

将业务交给竞争公司，哪个老板不忌讳？这是绝对不能容忍的！老板决定用一点小手段，笼络一下小王。

老板将小王找来谈话，表扬了他的业绩，劝他以后继续努力；并且表示，年底将提升他当业务主管。小王心里很高兴，工作积极性似乎提高了不少。

过了一段时间，小李又向老板报告：“我今天又看见小王跟竞争公司的业务主管吃饭。”

老板心里暗暗恼怒。心想：我这么器重他，他还要背叛我，真是一条喂不熟的狗！于是，老板找了一个借口，将小王炒掉了。老板认为还是小李对自己忠心，就提拔小李当了业务主管。但是，小李在业务员们心目中的形象不佳，他们认为他除了吹牛拍马，再无别的本事。所以，一些优秀业务员纷纷跳槽，留下来的都是业绩不佳没本事的。公司的不景气日甚一日。

有一天，老板去一家公司办事，接待他的正是被他炒了鱿鱼的小王。如今小王已是这家公司的业务经理了。小王心里一直藏着一个疑问，这时忍不住问出来：“你当时说要提拔我，为什么突然把我炒掉？”

老板说出了原因。

小王大笑，说：“你真是个笨蛋！如果我将业务交给别的公司做，怎么可能一年帮你做四百万业务呢？难道我是神通广大的孙悟空？那个跟我一起吃饭的业务主管，是我的大学同学。同学之间交流一下，不是很正常吗？”