前言
前言
有一次,小刘问周先生:“经理,我跟着您已经两年了,也为公司做出了一定的贡献,上个月的销售额还是排在公司前三名,您着能不能考虑在收入上给我一点儿提升?”
这个时候,正好是公司控制费用的时候。周先生知道,如果不考虑小刘的感情,完全站在管理者的角度强调公司的制度,可能会出问题。
周先生笑着回答:“我也在考虑这个问题。最近生意难做,你能保持这么好的业绩,已经难能可贵了,体现出你的能力。不过,你也知道,公司最近经营状况不好,虽然你的业绩不错,但整个公司,其他人的业绩不好。公司最近出台了一个新政策,目前是不能加薪的。"
小刘点点头,又问:“什么时候可以加薪?”
周先生心想,如果我告诉他,要看公司的整体运行状况什么时候开始好转,这个优秀员工可能会辞职,也可能心生抱怨在同事间说一些不利于公司的话。于是周先生说:“虽然现在公司暂时规定不加薪,但是我会努力帮你争取,如果实在争取不来,你也一定排在加薪的第一个。”
小刘听了,点点头,对周先生表示感谢。
三个月后,小刘加薪了。
生活、工作、交际,我们每天都周旋在与人打交道的过程中。为了得到别人的支持,我们用心良苦,说过千言万语,但真正能够支持自己的人有多少呢?为了在职场上立足,我们每天不得不面对形形色色、性格各异的人群,经常还是会觉得身心疲累,力不从心。为了让下属心甘情愿地跟随自己,我们做到仁心仁义,但对方却未必愿意,甚至还觉得你是别有用心,不怀好意……
为什么会这样?其实,一切不随心的结果,都源于我们不懂得人心这个难以琢磨、难以驾驭的东西。这些我们千方百计、费尽心思去做,但却收效甚微的事情,往往正是由人心中的普遍共性和各自的个性决定的。我们没有真正洞察出别人的心理共性和个性轨迹,进而也就不能掌握对方,不能驾驭他们按照我们的意愿去做事或者为人。
其实,人际交往,实质就是心与心的对话。运用心理学掌控人心,人际交往就会变难为易,你就会握有主动权。心理学是一门探索心灵奥秘,解释人类自身心理活动规律的科学。掌握了它,便能够帮助我们洞察和了解人性,揣摩出对方的心思,了解到对方的心理变化,进而利于我们驾驭他人。
对此,著名行为心理学派大师阿尔伯特?班图拉曾经说过:“心理学虽然不能告诉你,怎样度过一生,但是,它却可以给人们提供一个掌控个人变化和社会变化的手段。”纵观那些聪明的成功人士,你会发现:无论是著名的推销大师乔?吉拉德,还是伟大的总统林肯,再或者是著名的女诗人伊丽莎白?巴瑞特,以及矿物工程师海?约翰斯?哈蒙特……他们无疑都是懂得运用心理学成功驾驭他人、掌控他人为自己服务的人。
交际不可不知人心;立身不可不懂人性,成功不可不谙操纵。制胜之道在于心理操控,心理策略成就精彩人生。本书用心理学解析处世技巧,侧重人际关系的吸引。驾驭和管理,教你吸引他人、改变他人态度、获得他人帮助、说服反对意见、强化他人服从意识、化解双方冲突的策略。一个无形暗示,一个巧妙诱导,一个机动迂回,一次情感投资,总能让你成为赢得人心的社交高手。
第一章攻破他人心理防线
权威效应:信任和追随权威是人们普遍的共性2
从众心理:人们喜欢与众人步伐一致5
欺善怕恶原理:要知道"欺善怕恶"是人性8
蔡戈尼效应:激发人们的"完成欲”11
奴役心理:利用好人的劣根性——奴役性13
承诺一致原理:促成和利用人们的“承诺一致”心理16社会惰性:驾驭他人就要防止他人的惰性心理18
稀缺规律:放一个"稀少”的烟雾弹21
第二章找准人性的软肋
反弹琵琶效应:逆反心强的人不妨用反弹琵琶之术26滴水穿石的启示:对脾气暴躁的人要懂得'"以柔克刚29互补心理:夸夸其谈的人喜欢和“倾听者”做朋友31留面子效应:总是拒绝你的人,需要点过分请求去刺激34虚荣心理:让爱慕虚荣的人尝到贏的滋味37
“布里丹毛驴”现象:犹豫不决的人需要推一把40
幽默效应:幽默能让内敛的人放松43
驗鱼效应:争强好胜的人渴望有斗下去的动力46
第三章迂回前进攻心术
登门槛效应:先得寸再进尺,先积悝步再至千里50期待效应:你的期待,需要给他展现出美好前景53路径依赖原理:要学会利用"路径依赖”心理56毛毛虫效应:一路走不通,就要换个思维59禁果逆反心理:适当的“吊胃口”会事半功倍62罗森塔尔效应:告诉他,你会成为我想象中的样子65二八法则:利用好关键资源,便能让所有人最大限度地发挥68蚯蚓爬行的启示:适当的妥协、隐忍、放弃是为了诱敌深入70
第四章念好腰情紧辘咒
亏欠心理:小恩小惠的储藏,也会利息高涨776
自己人效应:你需要成为人家眼中的"自己人"79边际效应:给人好处,不能犯画蛇添足的错误82互惠原理:与人相处,不妨先付出一点85邻里效应:"远亲不如近邻"这把钥匙要握牢88互悦机制效应:你喜欢人家,人家才可能喜欢你91杜利奥定律:你的热情多半不会换来一盆子冰94关联规律:借和自己有关联人的东风,造自己的声势97南风法则:动入心者,莫乎于情99
第五章循循善诱巧驾驭
麦穗效应:出手前,先分析、研究对手104