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第9章 股权激励如何实施怎么管（第2页）

2、个人业绩15分；

根据个人月度考核及年度考核综合评定。

特殊贡献

10

对企业做出特殊贡献的员工，董事会可给予10分以内的奖励。

根据表9-1股权激励对象个人考核因素，汇总所有激励对象的总得分，再除以本次股权激励授予的股权总量（500000股），得出每分可获得的股权激励数。激励对象的考核得分乘以每分可获激励股权数，就是某一个激励对象具体应该获得的激励股权数。

可喜可贺的是，KMT通过这样的股权激励计划，很好地达到股权激励的目的。不仅完善了企业的治理结构，塑造了共创共享的企业文化。更重要的是，通过股权的激励作用，使得企业上下人员一条心，在很短的时间内完成了战略目标，在全国范围内形成了强大的供货渠道。

【股权激励实操】

KMT企业在制定授予条件和行权条件时，把企业的整体考核标准、部门的考核标准和个人的考核标准结合在一起，既能达到股权的激励作用，又能避免员工躺在股份上睡大觉。这样的股权激励条件值得每一个中小企业学习。

那么，中小企业应该如何制定股权激励的授予条件和行权条件呢？我们也可以向KMT学习，通过以下三个方面来进行考核，达到考核标准才能授予股权和进行行权。

企业整体考核标准

每个企业的状况是不一样的，考核标准当然也各不相同。下面我们为大家介绍一下制定合理的企业考核标准应遵循的两个基本原则。

▲符合企业战略目标

战略目标是企业使命和愿景的具体化。中小企业在股权授予条件时，要根据自身发展的特点明确战略目标的具体内容，细化考核标准。一般来说，中小企业可以结合自己所处行业特点、企业以往业绩、达标难度等情况，设置有挑战性但通过努力可以实现的业绩指标作为股权激励考核指标。中小企业的战略目标包括以下内容（见图9-1）：

图9-1中小企业的战略目标包含的8大内容

另外，股权激励是否达到行权条件的标准还应有反映股东回报和企业价值创造的综合性指标。比如，股东权益回报率、每股收益、经济附加值。

一个企业不一定需要将以上8大内容都明确战略目标的考核标准。比如，你是餐饮行业就不需要研发目标。中小企业应该根据行业特点和发展阶段选择对自己战略有实质影响的战略目标，根据战略目标制定细化的考核指标作为股权激励的授予条件。

▲企业净利润的考核标准要高于行业平均水平

大多数情况，一个行业的平均净利润是行业正常的发展水平，是一般企业在正常情况下可以达到的水平。而我们实施股权激励是为了激励企业核心团队提升战斗力，超越一般的水平。如果企业的净利润不能高于行业平均水平，就没有资格享受股权激励带来的利益。所以，中小企业要把企业的净利润考核标准定在高于行业的平均水平。

例如，你的企业是房地产企业，那么根据对房地产企业的统计，2017年房地产行业平均的净利润率为8。3%。如果你要实施股权激励，在制定股权授予条件时，你就应该把企业的净利润率考核标准确定在8。3%以上。

部门考核标准

中小企业应该根据企业整体的考核标准，制定各部门的考核标准。企业给予多少预算，提供什么资源支持，激励对象要完成什么样的任务，最后的目标由企业来确定。但是要注意：确定的目标越高，相应的股权激励额度也应该越高。

激励对象个人考核标准

通常来说，激励对象只有在企业目标、部门目标和个人考核都达到授予条件后才能被授予股权或行权。个人考核可以分为多个方面，从多个角度进行考核。中小企业应该根据企业的特点选择切合实际的考核方案，科学地设置考核标准。下面我们举一个考核标准的实例，以供大家参考（见表9-2）。

表9-2企业股权激励对象个人考核示意

考核因素

考核标准

价值观

1、价值观要与企业文化理念保持一致；

2、认同企业文化和核心价值观，愿意为企业使命、愿意竭尽全力。

部门指标

1、85%≤部门指标完成率，系数为1；

2、70%≤部门指标完成率＜85%，系数为0。7；

3、部门指标完成率＜70%，系数为0。

制度项

1、违纪次数不超过规定次数

品德项

1、无重大违规、违纪、贪腐行为