小说屋

不等关系11（第1页）

不等关系11

股东≠权力

如何正确行使股东权力，这是一些企业常见的问题了。股东有时并不能拥有太多的权力，权力多了反而会给企业带来不良的后果。股份制改革在我国有十多年的历史了，随着实践经验的不断丰富，有许多做法和认识也在不断地改变。

控股地位重要吗

在多个股东共同出资组建公司时，大多数股东都在极力争取做控股股东或第一大股东，目的在于追求“自己说了算”，其实结果往往是自己亏了算。为什么?因为你说了算，公司科学的制衡机制就不可能建立：因为你说了算，就可能自己不懂专业，又选不出或不去选能够胜任的经理人员；因为你说了算，你就可以牺牲公利而满足私利。牺牲大利而得小利，尤其是国有资产所有者代表；因为你说了算。就不可能超脱，不可能很客观、很冷静地做出决策。实践证明，在没能实质改制的公司里，即使控股也控不出好的效益来，而在规范运作的公司制企业里，即使小股东也会获得自己该得的利益。其实，在规范的市场环境中，公司中股权多元化、分散化，没有控股股东，有利于公司法人治理结构的有效运转，有利于公司的自主经营，最终有利于所有股东利益的实现。

董事不能只代表派出股东的利益

董事是由股东大会选出的，是所有股东整体利益的代表，只要董事会决策得好，公司就有发展，就有利润，股东就能得利。但是，现实中，公司董事的产生是股东大会各方平衡的结果，大股东多派，小股东少派。其实，董事首先要懂事，要懂经营、懂管理、懂政策、懂财务等，每个董事虽不能行行都是专家，但起码要有一技之长。其次，董事会在进行决策时，要作为一个整体出现。而不是各自代表一方股东，各揣自己的“小九九”。为了提高董事会决策的科学性和公正性，为了维护广大中小股东的利益，我国的证券监管部门最近出台政策，要求上市公司董事会里至少有两名独立董事。

股东不一定要向

投资企业派出自己的经理

在选择公司经理的时候，大股东一般都喜欢从股东单位选自己熟悉的人和自己认为可靠的人，认为这样自己一方的利益能够得到保障，能够贯彻自己的意图。其实不然，真正的经理人是经过市场洗礼，在实践中磨练不断成长起来的。在国外，一般都有职业经理人市场，有“猎头公司”专门帮助企业从市场上寻找人才。寻找经理人。在我国，大家之所以要选自己身边熟悉的人做经理。它是有一定的社会基础的，比如，我们的公司大多脱胎于国有企业，国有企业的经营在比较经济效益和制度安全两者之间，宁肯牺牲前者而保全后者，“肉烂在锅里”就形象的反映了如此心态。另外，我们国家目前社会存在较大的信用缺失。还没能形成一个经理人市场。公司即使想从市场上选人，也很难。但随着市场经济的逐步发展，随着外商、外资的大量进入，职业经理人市场的出现是必然的。

谁出资，谁才有产权?

“谁出资，谁拥有产权”是我们在公司制建立初期提出来的基本原则，因为那时候我们面临的主要难题是资金的匮乏，人力资本在传统产业中基本不具备“不可替代”的作用。而今，时移事易。人力资本越来越引起人们的重视，不仅货币资本可以形成产权，人力资本一样形成产权。尤其是在一些科技含量高、智力含量高的高科技企业，人力资本的作用日益不可替代，甚至优先于货币资本。目前。在这些企业技术入股以及建立对经营者和主要技术骨干的期股期权制度就是对人力资本的现实承认。