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2 未雨绸缪居安思危（第1页）

2。未雨绸缪，居安思危

做事未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才能应付自如，不至于手忙脚乱。如今，社会发展得这样迅速，若不想在竞争中被淘汰，就必须不断学习新知识，让自己跟上前进的步伐。这种自我改造在朱元璋的创业过程中从未停止过。从粗通典籍到熟读文章，再到自己作诗，朱元璋的进步显而易见。

在皇觉寺时，朱元璋虽然已经开始留心学习，但无奈时日太短，成就不深。《明史·范常传》说：“太祖军滁，（范常）杖策谒军门。太祖夙知其名，与语意合，留置幕下，有疑辄问。”这里所谓的疑，当然也包括书本的句读释疑。

朱元璋在元至正十五年（公元1335年）曾经写有一首名为《不惹庵示僧》的诗：“杀尽江南百万兵，腰间宝剑血犹腥。山僧不识英雄汉，只凭哓哓问姓名。”从这首诗中，我们可以看出朱元璋已经有了相当深的写作功力，此诗气势磅礴，字里行间透露出一股霸气，王者之气尽显。可见，朱元璋对语言已经到了驾轻就熟的地步。

秦末蒯通对刘邦说：“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材捷足者先得焉”。这句话意思是说，一个人如果想争夺天下，就必须具有“高材”，也就是要有足够的学识。

对于朱元璋这个识字不多的农民将领来说，要想把自己变成“高材”，必须向读书人求教，广泛地学习。只有这样，才能保证自己的成就能够达到自己所预想的高度。

在现今竞争越来越激烈的市场环境下，一个企业只有不断地接收新的资讯、技术和管理理念与方法，才能发展长久，保证取得竞争的胜利。

而要做到这一点，不断地学习是最重要和最佳的途径。

据权威机构统计，目前美国排名前25家企业中，有80%按照“学习型组织”的模式在改造自己；世界排名前100家的企业中，有40%按“学习型组织”的模式在进行彻底的改造。在它们中间，英国最大的汽车制造厂商Rover做得尤为出色。

20世纪80年代晚期，Rover陷入了发展困境。内部管理混乱，产品质量江河日下，劳资矛盾恶化，员工士气低落，每年的亏损超过一亿美元。在许多人看来，公司的前景一片黯淡。而仅仅在几年之后，Rover摇身一变成了全球最富生命力的汽车制造厂商之一，汽车全球销量几乎扩大了一倍。产品的质量也极为优异，几乎囊括了业界所有的质量奖。它的豪华系列车型一跃成为新的“马路之皇”，而Rover600则跻身世界最畅销的汽车排行榜。在北美和亚洲，其产品供不应求。到1996年，年产汽车达到500多万辆，销往全球150多个国家和地区，年销售额超过80亿美元。在全球汽车市场刚刚复苏的1993-1994年，Rover的销售额竟增长了16%！不仅一举扭转了巨额亏损，而且盈利颇丰，人均创收增长了4倍！与此同时，员工的满意度和生产率也创历史新高，并且持续高涨。这与几年前的境况简直天差地别。究竟是为什么呢？

Rover重振雄风的秘诀，就在于公司领导层致力于让公司成为“学习型组织”的努力。20世纪80年代末期，格林汉·戴维被任命为Rover集团董事会主席。上任伊始，他就深切地感受到全球汽车业动**的环境给Rover带来的巨大压力：日益激烈的全球竞争、新技术日新月异、高素质人才的匮乏以及顾客对产品的挑剔等。戴维和其他高层管理者一致认为，面对群雄纷争的全球汽车市场，Rover这只小鱼如果游得不快，就会葬身鱼腹。因此，只有奋力拼搏，才有望在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

凭着对企业的透彻了解和远见卓识，戴维先生认为，除了成为“学习型组织”，不断充实和更新自己的知识外，Rover别无选择。正是在戴维的领导之下，Rover对旧体制进行了彻底的改造，使公司一变成为了全新的学习型组织，从而实现了业绩的飞跃。

根据有关机构的统计研究，大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公司失败的原因在于组织学习的障碍，这严重妨碍了组织的学习及成长。对一个企业来说，在竞争激烈的市场中，比竞争对手学得更快的能力是唯一持久的竞争优势。只有在学习中，才能全面提升竞争力，建立市场优势，才能立于不败之地。