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前言（第1页）

前言

前言

在很多人的眼中，管理高深得无一言表，管理复杂得难以想象。果真如此吗？答案是否定的。事实上，管理并非人们想象的那般高深与复杂，而是我们自己将其高深化与复杂化了。

世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。所以在管理中，我们不能盲目地应用复杂的管理方法，而要根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理。这实际上是一种为复杂的管理做减法的概念，即简单管理。

简单管理并不简单。简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能。而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑。南单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流。

在企业经营和组织管理过程中，要想便捷高效，最好的方式就是为管理做减法，使管理简单化。海尔的掌门人张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化。”做简单守信的管理者，制定简单易行的战略，打造简单实用的产品，服务简单诚信的客户，激励简单踏实的下属，把复杂问题简单化，让管理回归简单，是一剂良药，也是一门高深学问。

给管理做减法是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，管理者必须开动脑筋，努力千找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱"的复杂表象之中。如果你掌握了这种管理的方法，并灵活运用，就会在管理过程中卓越高效，使自己始终处于管理的主动地位，实现下属、自身、企业的多贏，从而开创一个上下和谐、积极进取的管理新局面。

简单管理是给管理做减法的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式，这是一门艺术。本书紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做加法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法。相信能给广大管理者带来有益的启发及帮助，让你全面提升管理技能。

目录

给管理做减法——让管理回归简单的12堂必修课1

前言1

第一课管得越少成效越好，从简单开始4

管理就是把复杂的事情简单化4

以简驭繁，管理可以很简单6

运用简单的方法解决问题7

精兵简政，不断简化组织形式10

简单不等于容易，管理更要注重细节11

别陷入完美主义的管理困局13

给管理做减法，最好的管理是少管理14

第二课减少沟通环节，让交流简单有效15

经常沟通有利于解决问题16

微笑是最简单有效的沟通方式17

多听总比多说好处多18

良好的沟通是管理的生命线20

说话简短直接更容易让人听懂22

用沟通拉近与下属之间的距离24

把握好批评的尺度与分寸25

第三课让下属跑起来，激励段很简单27

善于激励，点燃团队成员的工作热情28

信任是最好的激励方式29

因人而异，激励要对症下药31

引入竞争，激活士气33

赞美是一种零成本的激励35

以情感为导向，激发工作热情36