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第5章先自保而后全胜军形篇（第3页）

“胜于无形”是我国古代军事家孙子提倡的一种博弈境界。他认为，对领导者指挥打仗而言，预见胜利没有超过普通人的眼界，不算最高明；指挥部队力战获得胜利而天下人都叫好的，也不算最高明。就像举得起毫毛算不上大力士，看得见日月算不上目光特别敏锐，听得见雷声算不上听力特别好一样。真正最高明的人，他取得胜利的局面就是应该既显不出智谋的名声，也看不出勇武的功劳。

所谓“胜于无形”就是独具慧眼，见微知著，未雨绸缪，事先采取对策，以消弭祸患于无形之中，决胜于千里之外，智者往往能做到这样。

在现代商战中，每个企业家都面临着各种各样的决策，既有全面性的战略决策，也有局部的日常决策。如果不能做到忧患在前，预占先机，见微知著，未雨绸缪，临时抱佛脚应对危机难免不在忙乱中出错。忧患既给人警醒，又给人明智。那么，作为一个企业家又该如何从同行的危机意识中得到借鉴，为我所用呢？

清朝末年大德通票号的伙计高钰聪颖机灵，善于交际，票号就叫他在外面跑业务拉客户，他善于通过其他人了解客户的性格和癖好，然后上门揣摸他们的心理，投其所好，到了一定火候，才提出建立业务关系的要求。这样，他拉到的业务和建立的客户群最多，深受大德通票号的管事们的器重。经过20来年的努力，他成为大德通票号的总经理，是当时各大票号中最年轻的总经理。

光绪二十六年（1900）年，庚子事变爆发，首先是义和拳众风起云涌，其次是慈禧光绪仓皇西逃，最后是八国联军占据京师。京师的工商业经营遭受严重的挫折，百货昂贵，市面萧索，票号、钱庄、典铺纷纷倒闭，许多票号也遭劫，李宏龄曾描述当时的状况为“事起仓猝，为国家未有之大难，亦为商界未有之奇变，方事之殷也，区区商号，如一叶扁舟，浮沉于惊涛骇浪之中”。当时几十家京师分号与总号的联络都完全中断，只能根据各自的情况随机应变，尽可能地减少损失。

就在前一年，当义和团运动受到清朝官府的怂勇，声势大振时，高钰根据自己对时局的深刻洞察，预感到大乱将起，便急命各地分号减少存款，调回放款，收缩业务经营规模，因此庚子事变中损失轻微，事变结束后又抢占官银赔款业务成功，生意增长速度惊人。

可以说，高钰是一个非常具有远见卓识的商界精英，他通过与许多清廷要员建立的良好关系与频繁交往，对清廷的政情内幕了解很深，因而对时局演变判断较准，并能及时调整大德通票号经营策略。山西票号发展过程中的几次灭顶之灾，高钰都有所预见，及时收缩了放贷规模，使大德通票号在颠沛动**的时局中始终没受到很大的损失。

这就是“善除患者，理于未生；善胜敌者，胜于无形。”高明的医生，防患于未然，由于患消于未生，没有动大手术，没有把病人折腾得九死一生，所以医生的技术也就不为人知。兵法云：“不战而屈人之兵，善之善者也！”

案例

齐景公（公元前547—前490）时，晋军进攻齐国的阿（今山东东阿）、甄（即鄄，在今山东鄄北），燕军在河上（黄河南岸沧、德二州北界）打败了齐军。在这种情况下，齐景公非常忧虑。于是，晏婴向齐景公推荐田穰苴，说：“司马穰苴是田完的后代，虽然他是田家妾媵所生的。但他文能团结士众，武能威慑敌人，请您试试他吧！”于是，齐景公召见穰苴，和他谈论军事，发现他确实深谙文韬武略，非常赏识，于是任命他为将军，率军抵抗燕、晋两国的军队。

但是，穰苴要求说：“我一向卑贱，您把我从民间提拔起来，位在大夫之上，士卒尚未拥护，百姓还未信任，人微权轻。我希望您选派一位亲近的大臣，同时在国内享有威信的人作为监军，这样我才可就任!”齐景公答应了他的请求，派庄贾前去担任监军。穰苴辞别了景公，与庄贾约定：“明天中午在营门相会，整师出征。”

到了第二天，穰苴很早赶到军营，安设好日表和漏壶，等待庄贾的到来。庄贾一贯骄傲自大，以为统率的是自己的军队，而自己又是监军，所以不急不忙。因而亲戚同僚为他送行，于是留下饮宴，一直到中午，庄贾还未去。穰苴就命令士兵推倒日表，放掉漏壶里的水。进入军营调遣部署军队，宣布军纪法令，宣布完毕已到黄昏。这时，庄贾才到。穰苴问他：“为什么迟到?”庄贾抱歉地说：“因为官员和亲戚相送，所以被留下了。”穰苴说：“将帅从接受任务那天起，就该忘记自己的家庭；置身军队，受军纪约束，就该忘记亲人；击鼓指挥军队作战时，就该忘记自己。如今敌军深入国境，举国**。士卒风餐露宿于边境，国君寝食不安，百姓的命运，都操在你的手里，还谈什么送行呢?”立即叫来军法官问道：“约定了时间而迟到的，军法是怎么规定的?”军法官说：“应该斩首。”庄贾这才感到恐惧，急忙派人飞马急报齐景公，求齐景公解救。但派去的人尚未返回，穰苴就将庄贾斩首，并在军中示众。全军将士大为震惊。

过了一会儿，齐景公派使者持符节来赦免庄贾，乘车直接驰入军营。穰苴说：“将帅在军中，君命有所不受。”又问军法官：“赶着马车在军营奔驰的，该怎么处理?”军法官说：“应当斩首。”听着这话，使者非常害怕，穰苴说：“国君的使者不能杀。”于是，就杀掉给他赶车的人，砍断所乘车左边的辅木，又杀了左边的骖马，在全军示众。令使者返回报告齐景公，然后率军出发。他对士卒们的休息、宿营、掘井、修灶、饮食、疾病、医药，均亲自过问并加安抚，把供给将军的全部费用和粮食，都用来犒赏士卒，自己与士卒吃一样的伙食。对体弱士卒特别亲近。三天之后再校阅军队，病兵均要求同行，士卒都争着奋勇参战。

得知这一情况，晋军放弃了侵齐的计划，领兵退走了。接着，燕军也回渡黄河而取消了攻齐计划。于是，齐军跟踪追击，收复全部失地，然后率兵回国。还没到国都时，穰苴就解散军队，废除了军令，与全军将士宣誓结盟，然后进入国都。齐景公和诸大夫都到城郊迎接，举行慰劳部队仪式。随后接见穰苴，提升为大司马。田氏家族在齐国也日益尊贵。

司马穰苴明法令、抚士卒，晋师闻之罢兵，燕师闻之渡河而退，不战而屈人之兵，真可谓“胜于无形”。

◎抓住“七寸”才是最关键

不忒者，其所措胜，胜已败者也。

——《孙子兵法·军形篇》

之所以没有差错，这是因为事先已有周密的计划、正确的判断和周全的部署，达到了知己知彼，抓住了敌人的致命弱点，并根据敌人出现的失误司机而动，采取了必然胜利的措施，所以无需付出很大的代价，就能战胜已处于失败地位的对手。

精读

孙子说：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”孙子在本篇中一直强调，战争中要保持主动权，积极作战，善于抓住战机，伺机攻敌，战胜敌人。战争是力量的全面竞赛，既包括物质力量，也包括精神力量：既包括实力，也包括智力。敌对双方在军事、政治和经济实力上的强弱，决定着战争胜负的可能性。把可能性变为现实性，则全凭谋略的运用。俗语说：“牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打七寸处。”对待刚烈之人如果以硬碰硬，势必会使双方共同失去理智，头脑发热，做事不计后果，最终，各有损伤，事情也必然闹砸。反倒是过犹不及，悔之晚矣。

《管子·分制》中也说：“凡用兵者，攻坚则韧，乘瑕则神，攻坚则瑕者坚，乘瑕则坚者瑕。”意思是，用兵打仗，攻击对手的实处，难以击败对手。攻击对手的虚处，就能轻而易举地取胜。因为攻击对手的实处，即使对手总体实力弱，也可能转为强者。攻击对手的虚处，即使其总体实力强，也会转为弱者。事实上，无论军事竞争还是社会其他领域的竞争，无论古代还是现代，抓住时机，避实击虚都不失为一条克敌制胜的好招法。

何谓虚实?孙子说：“兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。”碫（石块）是坚硬之物，喻为军事上的“实”；卵是脆弱的，比作军事上的“虚”。军队进攻敌人当避实击虚，以碫击卵。《孙子》记载：军事力量的“虚实”，不仅仅是兵力的多寡，还有士气的高低，吏卒的勇怯，战斗力的强弱，管理（指挥）上的治乱，军队的饥饱和劳逸，将帅谋略的得失，作战准备的有备与无备，地形条件的有利与不利等等因素。因此，理解和运用“避实而击虚”的原则，还需要从构成“虚实”的诸具体因素中探索。

虚与实在战争指导上有着十分重要的地位。因为战争的计谋和方略都出自于虚实的变换和运用。中国古代兵书《唐太宗李卫公问对》开篇就说：“观诸兵书，无出孙武。孙武十三篇，无出虚实。”当代军事家刘伯承也如是说：“知兵势，解奇正，讲的是一般制胜的条件，而要正确地选择作战目标、作战方向和指挥军队的作战行动，还必须切实地把握虚和实这对环子。”“虚虚实实，变化无穷。为将者的计谋盖出于此。”然而自有战争以来，几乎计谋就同战争同时产生。世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两次完全相同的战争。“兵无常势，水无常形。”因此，虚实变换，千变万化，从而产生了千千万万的计谋奇观。

我们说，商场如战场。在这个战场上，聚集着各式各样的“能人”“精英”，这些人真真假假、虚虚实实，有些人玩这种手段，有些人则玩另外一种手段，如果这个时候我们真假不分、虚实不辨，就有可能上对方的当，使自己陷入一种被动之中。所以，这个时候就需要我们避实就虚。用兵的法则像流动的水一样，水流动起来是避开高处而流向低处，用兵的法则是避开敌人防守坚实的地方而攻击其空虚薄弱的部位。

商海市场的需求五花八门，同一市场，竞争对手也形形色色，有强有弱。任何企业，无论它有多大的规模，不管它实力多强，都不可能包吃天下，满足市场的一切需要。由此而知，一个出色的商界人士要用有限的资金资源去适应市场的无限需求，去对付形形色色的竞争对手，去争取自身最理想的发展，它将不得不使用选择性策略，避实击虚，战胜竞争对手。

那么，避实击虚用于企业经营决策，用于商海竞争，该避什么实，又击什么虚呢?

首先，避饱和之实，击空缺之虚。

企业的某项产品虽然独占某一市场，但到一定时候产品自然会出现疲软现象。这个时候，一个精明的决策者最明智的做法应是，下令停止生产该产品或减量经营。如果某产品在市场上由本企业独家经营，又趋于供过于求状态，也应当主动躲让，少生产甚至停产。

在十年之后，香港一位资深的经济学家在评述鲁冠球和他的企业的成就时说：“把生产的战略决策集中于向专业化生产进军的点子上，不生产正走红的国产万向节，重点生产市场奇缺的进口汽车万向节，以此迅速占领市场，是极关键的一着。”

市场或用户在某一方面有特殊的需要和要求，我方具备此种条件，能够满足其需要，这时的方针就是要钻空子，以我之实击其之虚。

其次，避长处之实，击短处之虚。

面对“敌”众“我寡”、“敌”强“我”弱的形势，企业经营的有效策略应是“打得赢就打，打不赢就走”。在我国古代另一部兵书《孙膑兵法》中，作者把这种“逃避”策略叫“让威”。一个企业，不能把整个命运拴在某一种产品上，搞十年一贯制，二十年一贯制。当这个产品无法与别的企业竞争时，就一定要避开这个“实”，去生产市场需要的，别的企业还没有生产的或没有能力与己竞争的产品。

以前的北京无线电三厂是一个集体所有制企业。1982年以前，主要生产半导体收音机，企业严重亏损。面对这种山穷水尽的情况，厂领导决定革故鼎新，开发新产品，闯出新路子。上什么项目、开发什么产品好呢?于是，有人提出搞收录机，认为这种新产品销路很好。该厂领导认真分析了企业的内部和外部环境，认为收录机尽管有销路，但竞争十分激烈。一个集体企业，无论从技术力量还是设备条件上看，自己都是弱者。别说在全国竞争，就是和本市的几家整机厂竞争，也等于以卵击石。

后来，他们领会国家的政策，发现了实现现代化的五个战略重点中有通讯这一项，认为国家肯定会从政策上将大力支持通讯产品的发展。因为当时我国通讯十分落后，打电话难已成为全国的普遍现象；同时，电话普及率仅为干分之四点五，仅为世界平均水平的二十分之一。从全国生产厂家看，一方面供不应求；另一方面通讯技术正从机电向电子转移。因此，通讯产品可以说是市场之“虚”。北京无线电三厂在历史上曾生产过一百二十门准电子交换机，具有开发通讯方面新产品的技术力量，这堪称企业之“实”。开发与无线电生产工艺相近的通讯产品，可谓以实击虚。此外，他们还注意“让开大路、占领两厢”，避开同其他厂家正面竞争，寻找不被他人注意的、水平先进的互通设备——集团电话，作为自己出击的目标。

案例

公元前1027年正月，周武王（姬发）以遵奉文王之命，“殷有重罪，不可以不毕伐”为号召，与吕望、周公、召公等率兵车300乘，虎贲（周王近卫军）3000人，甲士4．5万人，自镐京（今西安西）出发，浩浩****东进伐商。