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动员令之十 使公司高速运转起来的动员（第3页）

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平静

不为琐事，或不可避免的事烦恼。

12

节操

为了自己的健康和子孙，节制**。

决不破坏自己与他人的和睦及名声，保持身心健康。

13

谦逊

学习苏格拉底，谦虚谨慎。

三、对工作秩序进行自我修正

1．把你办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。

2．在你准备好办理其他事情之前，不要把与此无关的东西放到办公桌上。

3．要力戒由于有吸引力的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作。

4．按规则把已经处理完毕的东西送到适应的地方去。再核对一个剩下的重点工作，然后再去开始进行第二项最重要的工作。，

从办公桌上拿开目前不需要的书籍、文件后，可以按其重要性和先后顺序，分为“应立即处理的”，如紧急信件和其他必须马上处理、做决定的事；“暂时靠后处理的”，即大致看一下文件：；内容，按内容分类放人档案夹中，在采取适当的行动之前，一直：放在那里；“以后处理的”，即大致看一下文件内容，按内容分类放人档案夹中，在采取适当的行动之前，一直放在那里；“以后处理的”，即不是真正重要的工作，还有待研究，需要更进一步深入研究和努力挖掘，以及有必要在时间、注意力等方面作较充分安排的事项；“留作资料保存的”，包括上级的政策、指示、决定以及有保留价值的资料、文件等等。

解决方案之四：中小公司职工教育的原则

毫无疑问，众多的中小公司往往存在着发展业绩的巨大潜力，但这种潜力表现在公司职员身上就是一种才能的可塑性和潜能的增长性，这就要求公司领导能够给他们以适当的教育和培训，并不断对他们进行提高。但中小公司对职工进行教育时应遵循几大原则：

一、

经营者要首先教育自己，不断学习，吸收新观念、新知识，然后才有能力领导公司和职工。对一个公司负责人来说，新观念、新知识、新技术是企业的动力来源。

二、

企业由小发展到大的各个阶段都要不断训练员工，建立行之有效的教育体系，并持之以恒。

三、

人才培育一定要有专人负责，绝不可临时抓差，更不可赶时髦一哄而起。

四、

人才培育一定要挑选可造之才，坚持宁缺毋滥的原则。要让人才在精神和物质上均感满足，人才才能留得住。

五、

首先要培养职工的同甘共苦、热爱事业的精神。因中小企业一般条件较差，更要求职工有“团队精神”和敬业精神。

六、

公司要培养自己的干部担任讲师，一方面可收教学相长之效，另一方面也可激发担任讲师干部的荣誉感，更加努力工作

七、