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前言（第2页）

2．灵活多变的动态组织结构

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3．高度重视“和同事的合作”

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4．终结个人英雄时代

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5．以PDT模式打破部门之间的壁垒

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6．团队协作，围剿“猎物”

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7．华为人的手足情谊

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8．发扬同甘共苦精神，走集体奋斗道路

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第三章华为的管理智慧：让听得见炮声的人来决策

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1．用高工资催生高效率

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2．激发每个人甘于奉献的精神

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3．分配体系向优秀员工倾斜

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4．华为的员工都在为自己工作

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5．让不称职的干部下去

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6．易岗易薪，激发员工积极性

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7．“骂”也是一种激励

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8．自愿降薪，保持危机意识

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9．用最差奖大会唤起耻辱心

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10．让听得见炮声的人做决策

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第四章华为的经营决策：以客户为中心

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