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第五章精明做人智慧做事（第5页）

第二天，他又来到猎头公司。但是，这次他是请猎头公司替他的上司找工作的。不久，他的上司便接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。尽管他完全不知道这是下属和猎头公司共同努力的结果，但正好这位上司对于自己目前的工作也厌倦了，所以没有考虑多久，就接受了这份新工作。

这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置空出来了。山姆申请了这个位置，于是坐上了以前他上司的位置。

这是一个真实的故事，在这个故事中，山姆本意是想替自己找个新的工作，以躲开令自己讨厌的上司。但他的太太教他换一种方法想问题，就是替他的上司而不是他自己找一份新的工作，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦心的上司，还得到了意外的升迁。

在现实的生活中，人们在解决问题时，时常会遇到“瓶颈”，这是由于人们看问题只停留在同一角度造成的，如果能换一换视角，也就是换一下自己的立场，再来考虑问题，那么情况也就会大为改观。

工作中需要换位思考。部门与部门之间、个人与集体之间、员工与员工之间，由于利益的冲突、组织协调等诸多方面的因素，工作中的矛盾是不可避免的。但只要在工作中不断地进行换位思考，从是否有利于其他同事、兄弟部门、单位整体工作出发，培育为其他同事、其他部门的“服务意识气在发生矛盾的时候，彼此都能站在对方的立场考虑问题，多一份理解与宽容；遇到责任绝不推诿，不计较个人与小集体的得失，主动帮助他人。只有这样，才能加强沟通理解，发扬协作精神，提高工作效率，建立高效团队，从而促进企业整体目标的实现。

人与人之间需要换位思考。现实生活中，大部分人总是希望得到别人的尊重、支持和理解，夫妻之间、恋人之间、朋友之间、同事之间、人与人之间都需要换位思考。很多时候，冲动的话语，就像利剑，直刺人的心脏，冲动的话语，比真枪实弹可怕得多，因为我们无法想象它究竟有多大的破坏力。生活中，人与人之间的交往，需要我们坦诚相待，更需要我们换位思考，因为人与人之间，只有不断地换位思考，才会相互尊重，也只有不断地换位思考，才会获得更多的尊重。

因为我们换位思考之后，人与人之间增进了了解，建立起了深厚的友谊。因为我们换位思考之后，我们在交往与合作中才会变得愉快。懂得换位思考的人是心胸宽广、聪明睿智的人；懂得换位思考的人会在许多事情的处理上比别人棋先一招、技高一筹。如果我们每一个人都能在工作、生活中自觉地、不间断地进行换位思考，那么我们的整体素质就会得到提高，就能在社会上赢得更高评价，就会在激烈的竞争中立于不败之地，为单位、为自己的生存发展空间创造更多有利的条件。

商家一旦从消费者的角度来考虑他们的需求，商业利润将源源不断；老师一旦从学生的角度来考虑，讲课也将变得很容易；行人一旦为司机着想，遵守交通规则，就可减少许多交通事故；司机一旦为行人着想及时刹车，就会给行人带来很多便利，自己虽然多点小麻烦，但可省去许多大麻烦。

我们处于社会这个群体中，需要换位思考的事情无时无刻不伴随在我们左右，所以要懂得换位思考，这样所面临的难题也就会迎刃而解。

10。发挥想象力，造就大事业

一个人要想做成大事，就要突破因循守旧、故步自封的思想，充分发挥想象力，时时在大脑中闪现“金点子"。

爱因斯坦认为，想象力比知识更重要。知识是有限的，而想象力包括着世界的一切，推动着进步。并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究的实在因素。想象力这种天赋，是人类创造活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力……毁坏了这种天赋，人类将停滞在野蛮的状况中。因此，一个人一生的成就，全归功于他能建设性地、积极性地利用想象力。

经验证明，许多创造性的想法是在不经意时突然产生，使自己的思想焕然一新。比如，随身听的发明就是索尼名誉董事长井深大无意间的一个想象所产生的。

有一天，索尼名誉董事长井深大碰巧走进录音机部门，看到未完成的录音机，便对立体音响的音质赞赏了一番，同时还想起了一个大不相干的计划，当时有一群工程师正努力开发一种轻便耳机。

井深大问道：“如果把这两种东西合在一起会怎样？至少耳机比立体

音响的喇叭要省电。'‘这时，他的头脑中又有了另一个想法：如果加装耳机，会不会明显提升音质？能不能不要录音装置，只做一个放音乐的产品？

在录音机制造界，井深大的想法引人侧目，因为他把多种功能合在一起了。

于是，井深大向索尼董事长盛田提议：“让我们把这些东西凑在一块儿试试，听听看声音怎么样。”这个请求无伤大雅，而且材料都是现成的，就这样，工程师们很快就把录音机和一对老式耳机接在了一起。事实证明，这次尝试是成功的，最重要的结果是：盛田发现了他过去从未听过的声音。从那个小盒子里传出的声音效果太好了。

之后，盛田要求索尼公司技术人员加紧研制，到1980年年初，由索尼行销人员命名为“随身听”的新装置成了有史以来最受欢迎的录音机，索尼公司取得了巨大的成功。

井深大之所以能够产生别人没有的创意，就是因为他善于想象，敢于想象。同样，对于每一个人来说，要想使遇到的问题得到圆满的解决，就必须尽力地想各种方法，只在那儿焦急、暴躁、忧虑是无济于事的，这只会阻碍问题的解决。所以，只有发挥想象力才是最终的解决办法。

爱迪生在找不出问题的答案时，总是躺下来小憩片刻，而非坐立不安。

达尔文说，当他写《物种起源》时，努力地思考几个月都想不出一个问题，其后，总会有一个灵感突然闪进脑际。他说：“我还记得，当我坐马车在路上走时，突然会有一个令人兴奋的答案自动跑来找我。”

罗素也说：“我发现，如果我要写比较深刻的题目，最好的方法是努力地加以构思，尽我所能地用几个小时或几天来构思，最后再命令自己不去想它，任它在暗地里自行滋长，几个月后，当我再想这个题目时，却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法，老是因为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题，那几个月的忧愁等于白费。现在我可以将这几个月用在想其他的问题上了。“

把自己所期望或所想达成的愿望描摹在上面。请你记住这样一个事实，你的思维对每件事物都有一幅图景，你所要做的每件事都描绘在其中。你脑海中的图景其实就是某一具体的计划或者是你生活的某一方面。

所以，要提高想象力，我们可以从以下这些方面努力：

多接触、多观察事物，增加表象储备，为想象力的发展做好准备；

自己尽其所能地去解决问题，不要逃避问题，不要用任何借口来敷衍，而是引导和启发自己去思索答案；

要尽可能地把你所期望的图景描绘得更为准确、细致，让有用的想象装满你的头脑，防止负面的想象侵蚀你的思想。这样，你就可以把注意力集中到你所思考的事情上去。

你要坚信你的梦境或者目标，这样你的潜意识就会被重构，思维就会发生变化，你的行为也会相应做出改变。这一过程犹如一部电影。当我们为行动做着各种准备时，我们已身在其中，扮演着某种角色。

要采取果断的行动，如果我们在日常行为中如想象中那样做岀改变，它就是一种真实；而如果我们按照自己所想的那样去行动，那它就真的会成为真实。

11。先人一步，就能赢定大局

美国著名成功学大师皮鲁克斯有一句名言：“先人一步者，总能获得主动，占领有利地位。”

的确，机会很重要，你对机会的反应同样重要。当机会来临时，反应敏捷的人是先人一步抓住机遇，因为机会不等人，稍纵即逝，并且机会对别人也是公平的。中央电视台“幸运52”的口号就是“谁都有机会"，那么最终谁能抓住机会呢？答案是反应敏捷就会“捷足先登，

日本的“电子之父"松下电子公司的创始人松下幸之助先生，就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物，每当人们问及他成功的秘诀时，松下幸之助总是淡淡一笑地说：“靠的就是比别人稍微走得快了一点。"

1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向时，靠的就是这种强烈的超前意识。严格地来讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时也只是凤毛麟角。

然而，他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此投身电器制造，也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始，他就受到了挫折和打击，但这种超前意识使他具有了坚强信念和必胜的信心。

于是，松下幸之助凭借着“稍微走得快了一点"的思想，开始了大刀阔斧的机构调整和技术改革，使松下电器在新的挑战前景下得到了长足发展。

机遇，对每个人来说，应该是平等的，但为什么有人捕捉不到，有人捕捉得到？关键在于：你是不是积累了捕捉机遇的本领。就像狩猎，等了很久很久，猎物来了，你却放空枪，只能眼睁睁看着猎物消失。捕捉猎物的本领，就是及时抓住机遇。

中国古代有这样一个故事：有三个财主在一起散步，其中一个首先发现前方躺着一枚闪闪发光的金币，眼神顿时凝固了。几乎，同时，另一人大叫起来：“金币。”话音未落，第三个人已经俯身把金币捡到自己手里。这个故事告诉我们：在机遇面前，眼快嘴快都不如手快。生活中不少人发现了机遇，但是不能通过及时的行动去抓住机遇，所以最终导致的结果与没有发现机遇一样。