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前言（第3页）

坚持能者上、庸者下的基本原则

……080

是“老虎”就放它归山

083

切勿以个人好恶用人

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拥有高才、才有希望

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第五章合理化：足巨离我们还有多远

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猴子的特长是爬树，鸭子的特长是游泳。不让猴子发挥专长爬树，而去游泳，会被淹死；不让鸭子发挥专长游泳，而去爬树，即便是勉强爬上去也会摔下来。这是一个再浅显不过的道理。有的企业老总片面地认为，哪个员工干出了成有了点贡献，就得给提职，让他晋升，似乎这才是对人才的重视和利用。至于新的工作岗位是否有利于人才专业特长的发挥，则很少去细究，致使一些人的聪明才智无法施展，造成人才资源的浪费。

不让鸭子游泳，不让猴子爬树

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大材小用

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“我是老大，我怕谁”

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把能者上演变成庸者上

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七大姑八大姨取代能人

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何时才能人尽其才

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第六章管理人才：高粱豆子不一般

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企业管理不仅需要“理性”，也需要“非理性”。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段和巧妙的方法。

人才搭配的学问

打造团队精神从细节开始

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将执行力执行到底

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打开想象力的开关

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